CIOF - Material reglamentario del curso


Introducción al curso

logotipo_6@4x.png

Introducción al curso

De cara a poder estructura seguramente uno de los cursos más importantes de la academia, sino el que mas, debido a la cantidad de información que se aglutina entorno a él, y siendo seguramente el rol con más impacto sobre todas las partidas en sus distintas escalas, se vuelve necesario establecer un estándar sobre el que dar el curso, de cara a entender conceptos sobre la base de un modelo íntegro. Una vez entendida la lógica que subyace a esta estructura, esta es aplicable con otros esquemas muy diversos con los que intentamos simular.

Por lo que para aclarar, el instructor se toma la licencia de utilizar como referencia su propia experiencia y lo que considera a través del estudio y la experiencia la forma mas correcta de proceder en ArmA, esto no quiere decir que no haya mejores formas ni distintas, sino que evidentemente, uno tiene que tomar una referencia y a la hora de redactar de manera estructurada algo tan complejo, es irremediable explicar lo que uno sabe y hace.

Estructura del curso y objetivos.

El curso se divide en 3 apartados: líder de equipo, líder de escuadra y mando global. Respondiendo al esquema general que sigue el grupo de cara a la organización del orden de batalla. ¿Por qué seguimos este esquema? Porque en ese orden, uno puede profundizar hasta donde le interesa, de manera progresiva, y ayuda a dividir los elementos teóricos que evidentemente recorren los 3 roles, siendo muchas veces idénticos, pero más complejos y profundos. Es muy difícil hacer una división clara en un curso que se condiciona por todo, pero el intento está ahí.

Bienvenida sea toda crítica, sugerencia y aporte a la mejora en este aspecto.

El curso consta de teoría -estas páginas-, presentación de diapositivas, ejercicios teóricos y exámenes. De cara a ayudar a aprender estos conocimientos.

Los objetivos del cursos son los siguientes:

  1. Generar una academia de oficiales elevando el estándar de calidad del CIOF

  2. Introducir nuevos conceptos teóricos

  3. Aclarar viejos conceptos teóricos

  4. Dotar de nivel de formación a la altura del nivel de exigencia del rol

  5. Tomar mayor conciencia de las dimensiones y necesidades del rol

  6. Generar un sistema de mentoría

Principios de Mission Command

La paradoja de la guerra en la Era de la Información consiste en gestionar enormes cantidades de información y, al mismo tiempo, resistir la tentación de ejercer un control excesivo sobre ella. La ventaja competitiva se anula cuando se intenta hacer subir y bajar las decisiones a lo largo de la cadena de mando.

Todos los pelotones y tripulaciones de carros disponen de información en tiempo real sobre lo que ocurre a su alrededor, la ubicación del enemigo y la naturaleza y el empleo de sus sistemas de armas. Una vez comprendida la intención del comandante, las decisiones deben delegarse al nivel más bajo posible, permitiendo así que los soldados de primera línea exploten las oportunidades que se vayan presentando.

El Mission Command es una filosofía moderna de mando que prioriza la comprensión de la intención del líder, más que el cumplimiento literal de cada orden.

En Arma 3 es fundamental porque las situaciones cambian rápidamente y un subordinado debe poder actuar sin esperar órdenes.

  1. Intención del mando
    El líder explica qué quiere lograr y por qué, no sólo “qué hacer”.
    → Ejemplo: “Quiero que el equipo Alpha fije al enemigo para que Bravo pueda maniobrar por la derecha”.

  2. Iniciativa disciplinada
    Los subordinados pueden actuar por su cuenta siempre que sus acciones avancen la intención del líder.

  3. Órdenes claras, breves y flexibles
    No se dan instrucciones hiper-detalladas. Se deja margen para adaptación.

  4. Confianza mutua
    El mando confía en que los subordinados ejecutarán su parte; los subordinados confían en que el mando no microgestionará.

  5. Toma de decisiones descentralizada
    Cada nivel resuelve su parte del problema sin saturar la cadena de mando.

  6. Información hacia arriba
    Los subordinados informan lo esencial para que el mando ajuste el plan (breve SITREP).

El objetivo: líderes que no se bloquean cuando el plan falla y subordinados que no se paralizan esperando órdenes.

Cuando la intención queda clara, se mantiene la disciplina, hay confianza y las decisiones se toman de manera descentralizada e informando claramente suceden las siguientes cosas:

Ejemplos:

Descentralizacion de la toma de decisiones:

Resultados:

Una lecturas muy interesantes sobre esto es leer el debate entorno los conceptos "Auftragstaktik" vs "Befehlstaktik". Todo lo que es teoría de la guerra acaba siempre en Prusia. Un ejemplo de lectura sobre la materia: Conflict, Chaos, and Auftragstaktik.

Rasgos claves del buen líder

Es esencial que de este listado sepamos detectar cuales son nuestras carencias mas allá de nuestras fortalezas, porque esas carencias son las que tendremos que compensar y fijar elementos de compensación de cara a conseguir un optimo equilibrio como lider.

Fundamentos del mando y estructura jerárquica

En Squad Alpha, la estructura jerárquica se basa en un modelo simplificado pero funcional de organización militar, adaptado a las necesidades operativas en ArmA. Esta estructura permite una cadena de mando clara y facilita la comunicación eficaz durante operaciones.

La cadena de mando en Squad Alpha sigue el principio de unidad de mando: cada miembro recibe órdenes de un solo superior inmediato y es responsable ante él. Esto evita contradicciones en las instrucciones y establece responsabilidades claras. Por lo que un lider de pelotón no debe dar ordenes a un lider de equipo, sino a su subordinado directo el lider de escuadra.

Los principios básicos del mando en nuestra unidad son:

  1. Autoridad: Capacidad legítima para tomar decisiones y dar órdenes.

  2. Responsabilidad: Obligación de cumplir con la misión asignada.

  3. Rendición de cuentas: Deber de informar sobre resultados y acciones.

  4. Delegación efectiva: Capacidad para asignar tareas sin perder responsabilidad final.

  5. Supervisión: Seguimiento del cumplimiento de órdenes y objetivos.

Conceptos clave

INICIATIVA

Elementos operativos: pelotón, escuadra, equipos de fuego, binomios

La estructura organizativa de Squad Alpha se configura de la siguiente manera:

Para mas info: https://wiki.squadalpha.es/books/curso-de-instruccion-basica-de-infanteria/page/organigrama-infanteria-de-combate

Análisis de los roles de mando

Mando global (Actual): Elemento de mando y control compuesto por el oficial de mas rango de la operación y su personal de apoyo directo. Sus funciones principales incluyen:

Líder de escuadra: Responsable directo de escuadras. Sus principales funciones son:

Líder de equipo: Responsable directo de su equipo. Sus principales funciones son:

Hombre en punta: Operador que avanza en vanguardia durante los desplazamientos. Sus responsabilidades incluyen:

Segundo al mando: Sustituto inmediato del líder. Sus funciones principales son:

Teoría de la jerarquía

Características de una unidad

Cadena de mando inversa

Pautas generales de la guerra

Enfrentar uno contra diez en lo estratégico, y a diez contra uno en lo táctico.

Evitar zonas expuestas

En caso de tener potencia de fuego superior, situar una zona expuesta amplia entre el enemigo y nosotros.

En caso negativo, evitar el combate abierto
Véase subir a alturas, atacar una ciudad o fortificación desde una posición elevada

En caso de inferioridad numerica limitar nuestra area de combate y movimiento, sin encerrarnos ni aislarnos

En caso de defensa
Con superioridad: Estirar la linea

En inferioridad: Compactar a la tropa sin permitir que nos aislen ni rodeen, priorizar la profundidad a lo ancho. Vital encontrar un terreno optimo para defender con este principio.

• Pausas tácticas:
Breves detenciones para reorganización, redistribución y observación.

• Explotación del éxito:

Tras romper una defensa, empujas rápido antes de que se reorganicen. No perder el Momentum

Errores comunes del líder incompetente

Microgestionar todo
→ ralentiza, satura radio, bloquea al equipo.

Hablar demasiado por radio o no hablar en general
→ genera caos comunicacional o silencio sepulcral

No moverse
→ quedarse quieto observando, perder ritmo y vulnerabilidad.

No delegar
→ querer cargar con todo.

No explicar la intención
→ la unidad actúa sin coherencia.

Moverse sin informar a la unidad
→ Siempre anunciar cambios de posición

No comprobar posiciones
→ asumir que todos están donde deben estar.

Tener un plan rígido
→ no adaptarse cuando el enemigo actúa diferente.

Falta de prioridades
→ disparar antes de buscar cobertura, ponerte a efectuar tarea demasiado concreta (reparar vehículo, atender herido) perdiendo la visión de conjunto.

Perder el “tempo”
→ avanzar demasiado rápido o demasiado lento.

No comunicar lo esencial
→ ni hacia arriba (SITREP), ni hacia abajo (órdenes claras).

Fijar la vista en un punto y perder situación global
→ Caer en visión de túnel

Saltos demasiado largos o sin cobertura
→ Mantener distancias cortas (por lo general) y posiciones ventajosas

Tomar decisiones sin considerar la misión
→ Reenfocar: ¿esto ayuda a cumplir el objetivo?

Curso de Jefe de Equipo

image.png

Código de colores:

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------------------------------------

Explicación equipos de fuego

Funciones

Composición

Los equipos pueden estar compuestos de diversas formas, de hay la importancia de organizarlos internamente.

Binomios

El binomio es la unidad mínima de combate ya que nos permite apoyarnos en un compañero, socorrerle en caso de necesidad  y cubrirnos mutuamente

Es vital que el líder de equipo defina los binomios y designe un líder de binomio al inicio del operativo, aunque luego durante el operativo el binomio se rompa puntualmente (CQB, Nido de heridos....)

Numeración

Los miembros del equipo han de tener una numeración, esta numeración facilita información general:

A la hora de numerar hay que tener en cuenta una serie de consideraciones consideraciones:

Consideraciones en base al ROL o arma portado

Se trata de consideraciones que tienen únicamente en cuenta el arma que porta la persona, pero ignoran la persona en si (sus limitaciones y capacidades).

Consideraciones en base a las personas

Hay que tener en cuenta que cada persona es un mundo y a unos se nos dan mejor unas cosas que a otros, el trabajo de unir y explotar las fortalezas individuales de los individuos que conforman el equipo, es lo que aporta fuerza al equipo. Necesitamos entender las sinergias que se forman entre personas tan distintas y que no entrenan de manera diaria para compensar sus deficiencias, ante la ausencia de entrenamiento se impone la capacidad espontanea de cada sujeto, por lo que debemos considerar las capacidades de nuestros miembros como jefe de equipo.

Considerando todas estas variables una numeración básica podría ser la siguiente:

Equipo Rojo

  1. Hombre en punta: Veterano o persona de confianza que no nos vaya a pisar en nuestras labores de jefe de equipo, que nos encontremos cómodos trabajando estrechamente con el, que creamos que potencia nuestras capacidades y minimiza nuestras debilidades. Al poner al mando a una persona experimentada podrá llevar de binomio a un recluta. En caso de no ser el jefe de equipo el lanzagranadas, o no tener fusileros, el especialista en explosivos, el granadero o el antitanque mas ligero son roles correctos para esta posición.
  2. Líder de equipo: Nosotros mismos, nos situaremos aquí para poder hacer las labores de navegador al hombre en punta, de esta manera la responsabilidad de llevar el equipo y la escuadra recae en nosotros. El líder de escuadra nos dice a donde ir, nosotros decimos por donde ir, el hombre en punta nos lleva.
    Al ir de 2, en caso de desplegarnos, nos podremos emancipar del sector de responsabilidad y no dejaremos un ala descolgada en una linea, cuña o perímetro.
    Al ir centrado pero en cabeza podremos transmitir a nuestro líder de escuadra la información de manera rápida y veraz. Somos la avanzadilla del mando de escuadra. Una extensión suya, tenemos que entender que cosas quiere y como las quiere para apoyarle en sus funciones.
    Nuestra seguridad en el elemento del centro es optima, ya que al desplegarnos en linea o cuña no estaremos expuesto en los flancos, contaremos con seguridad.
  3. Recluta o fusilero: Esta posición es ideal para llevar a un recluta fogueado, ira en el binomio mas agresivo del equipo pero se dejara llevar por un veterano. La posición preferentemente no la ocupara un especialista, en caos imposible, la ocupara el especialista de menor responsabilidad, un demoliciones frente a un antitanque pesado. Por ejemplo, también es la posición ideal para un breacher (equipados con escopeta), va en el binomio de asalto, pero no de primero (dada su limitación de fuego).
  4. Especialista: Esta posición la ocupara en todo caso un especialista, de esta manera al ser el binomio del jefe de equipo, podrá trabajar mas estrechamente con el y este tener un control directo de la misma. También puede ocupar la posición un recluta inexperto. En caso de una inexperiencia muy clara, es mejor llevarlo de 3 en el equipo de apoyo o de mando.

    Tenemos que tener presente que nuestro equipo es nuestra responsabilidad, por lo que con iniciativa podremos sugerirle a nuestro jefe de escuadra algunas modificaciones, por ejemplo, si tenemos muchos reclutas, o si tenemos un recluta, somos nobeles y el resto del equipo no nos va a poder apoyar en exceso, debemos anticiparnos a los problemas, porque con ello es como mejor ayudaremos a nuestro jefe de escuadra, junto con el, buscando una solución a un potencial problema para la escuadra.

Equipo Azul
Es importante que aclaremos que muchas veces por circunstancias de juego el equipo azul será de apoyo, asalto o de mando. Intentaremos afrontar todas las opciones en este caso.

En caso de ser únicamente el segundo equipo y tener al líder de escuadra con el junto a un sanitario (EJEMPLO):

  1. Ametrallador o asistente: En este caso todo depende de nuestras necesidades y como nos encontremos mas cómodo, por lo general a menos que el combate vaya a ser urbano o con mas fuego y maniobra que fuego y movimiento. El ametrallador es una posición muy optima de punta.
    Nos permite formar al equipo de base de fuego alrededor de la potencia de fuego. Le capacita para coger una posición de fuego preferente y desplegar mejor al equipo de base de fuego. Le permite responder con alta intensidad para proteger al líder de escuadra y el sanitario.
    Al igual que las armas están pensada para diestros, las ametralladoras están pensadas para que el asistente acuda por la izquierda del ametrallador. Así su binomio, se aproximara para asistirle por su lado, de la misma manera el ametrallador se despliega, y el asistente vendrá por detrás para dirigirle el fuego, prepararle la posición, etc...
  2. Líder de escuadra: Directamente detrás del arma mas importante que ha de dirigir. Se encuentra en cabeza de su escuadra para dirigirla, ya que esta suele ir en retaguardia, si tomamos el computo general de la escuadra va 6, posición ideal. El ir en cola genera una perdida de información, el líder de escuadra es un líder-combatiente, su fusil dirige el fuego de la escuadra, o el fuego de su ametralladora, que la dispone siempre accesible.
  3. Asistente o ametrallador: Poco que reseñar respecto a la explicación ya dada en el ametrallador, cerca del líder para que este le asigne labores de atrincheramiento, detrás de su ametralladora para ver donde se despliega, ideal para una persona nobel, bajo el paraguas del máximo responsable. Si somos nobel como líder de escuadra, descargar esta responsabilidad del recluta en nuestro jefe de equipo, siempre que pueda asumirla. No debemos dudar en apoyarnos en nuestros compañeros, debemos usar todos los medios a nuestro alcance, con honestidad, lo importante es no fallar, para ello haremos lo necesario para que todo nos sea lo mas fácil posible, el éxito con todos los hándicaps posibles sienta mejor, pero tenemos que ser conscientes de nuestras limitaciones.
  4. Sanitario: Binomio del líder de escuadra, lo lleva, lo arrastra, lo despliega, ve si este necesita ayuda y la solicita a su escuadra o al oficial al mando. 

El caso de contar con un 3 equipo, si es idéntico al equipo rojo, copiaríamos su estructura. El equipo rojo debiera ser el equipo en el que mas confiamos como jefes de escuadra. En caso de que haya diferencias, el equipo azul debiera ser el elemento que tenga funciones mas de apoyo, ya sea ametralladora, antitanque, etc... (EJEMPLO)

  1. Ametralladora
  2. Líder de equipo
  3. Fusilero
  4. Operador Antitanque

En este ejemplo vemos el mismo esquema mental, pero el arma que seguramente el líder de escuadra demande con mas necesidad en caso de urgencia esta bajo nuestro control directo, en caso de cantarlo por malla de escuadra, solo hemos de decir a nuestro binomio "SIGUEME" y no desestructuraremos el equipo, iremos rápidos y con certeza -como nuestro líder de escuadra espera- a por el blindado enemigo.

Equipo Oro
Este seria el tercer equipo, les damos nombres por seguir un patrón, pero los equipos pueden designarse de otros colores, o lanza, espada, escudo, etc... Son nombres que nos ayudan a condensar y comunicar mejor y mas rápido.
El equipo de mando, suele a veces orientarse a 2 elementos, no llegan a ser un equipo de fuego, 3 o 4, intentaremos hablar de todos los casos.

En caso de ser un equipo con roles de combate, lo orientaríamos como el primer ejemplo del equipo azul, por ejemplo, si tenemos RTO, podemos situarlo de 3 o en caso de no haber sanitario de 4. Es mas importante tener al sanitario como binomio que al RTO, ya que a este ultimo, le podremos hablar por radio o gritando, pero el desplazarnos ante algo urgente o grave suele deberse a una urgencia medica, por lo que tener a nuestro alcance directo estos elementos es clave, además, la confianza en el RTO es clave, este ha de ser capaz de asumir el mando de la escuadra en una situación de necesidad, de comunicar sin estar el Líder de Escuadra presente ya que entiende la intención de su líder y que esta ejecutando, su labor no es únicamente hacer de relé.

Siguiendo este ultimo ejemplo:

  1. Líder de escuadra
  2. Sanitario
  3. RTO
  4. Sanitario

    En este caso vemos que hacemos lo opuesto a lo que hemos señalado, ¿por que? debido a que en caso de necesidad de sanitarios, la escuadra en su conjunto se desplegaría, y prima la sinergia de poder trabajar cada uno con su binomio de manera optima. 

    En estos casos lo que debemos entender es si el equipo de mando va a desplegarse como uno mas y combatir o va a tener mas un perfil de C2.

Todo este tipo de consideraciones deberemos tenerlas presentes a la hora de utilizar vehículos, ese punto se trabajará en el punto especifico de vehículos, pero la numeración se ve condicionada por nuestros medios.

Conceptos básicos

“See – Think – Do”

Se trata de sistema sobre como actuar:

  1. See: Detecta la situación clave (contacto, emboscada, baja TL).
  2. Think: Evalúa una sola pregunta: “¿Cuál es la acción que mantiene la unidad viva y la misión en curso?”
  3. Do: Orden clara, corta, ejecutable en 5 segundos.

O.O.D.A.

Otro sistema sobre como actuar:

Mando y control

Una formación asegura que las unidades se mantienen dentro del rango de M&C de su HQ, lo que les proporciona menores tiempos de reacción y mejores resultados en el combate, moral, reorganización y ocultamiento.

Es muy importante que el uso de las formaciones no sea rígido e inflexible, sino que debe adaptarse a las circunstancias particulares de cada instante, incluyendo el terreno, el clima, la disposición de unidades propias y enemigas, los movimientos observados o esperados y cualquier otro aspecto que pueda influir en el desarrollo de la misión. Antes de entrar en detalles sobre cada formación, vamos a repasar algunos de los factores que influyen en la elección de una u otra formación.

Potencia de fuego

Una formación adecuada a cada situación asegura que el fuego combinado de las unidades que componen la formación se concentra en las localizaciones más probables del enemigo, permitiendo un uso más eficiente de las unidades bajo cualquier circunstancia.

Seguridad

Una formación asegura que cada componente es capaz de apoyar a los demás en el caso de contra-ataques y maniobras enemigas de flanqueo, previniendo así la indeseable aparición de huecos en las líneas que el enemigo podría explotar para atravesar las líneas y atacar en el sitio más inesperado.

Reacción

Una formación permite a la unidad de mando reaccionar a la siempre cambiante situación del campo de batalla con más rapidez y eficiencia sin tener que dar órdenes complejas.

terreno

Un factor muy importante relacionado con el terreno es si este es cerrado (con poca visibilidad) o abierto.

Los bosques por ejemplo demandan el uso de formaciones más cerradas para mantener el M&C y la seguridad, ya que los rangos de visión y fuego se reducen bastante; además, aumenta la probabilidad de emboscadas enemigas, con lo que se hace más recomendable el empleo de formaciones defensivas como la cuña directa o la invertida.

En el caso opuesto de terrenos abiertos (con buena visibilidad) suelen ser preferibles formaciones más dispersas para minimizar la exposición a la artillería enemiga y el fuego de enfilada. Otros elementos determinantes del terreno son las zonas de movilidad restringida, como estrecheces del terreno, campos de minas, etc, que se afrontan mejor con formaciones en columna.

Por último, las ciudades, son uno de los tipos de terreno más complicados para el uso de formaciones, pues es muy fácil perder las líneas de comunicación visual(y por lo tanto el control) de las unidades a medida que se despliegan por los edificios.

En general, las ciudades requieren mucha más flexibilidad en el uso de las formaciones para adaptarse mejor a la distribución de edificios.

Luz y Clima

Las mismas consideraciones expuestas en relación al terreno abierto o cerrado valen aquí.

La baja visibilidad de la niebla, la oscuridad de la noche, hacen más recomendable el empleo de formaciones cerradas incluso en terrenos abiertos.

Así mismo, el barro y la nieve dificultan la movilidad y hacen más difícil cambiar la formación o maniobrar en caso de contacto con el enemigo, y por eso también sería más recomen dable el empleo de formaciones cerradas que reducen el tiempo empleado en cambiar de formación.

Situaciones y acciones del enemigo

Las formaciones se adaptarán siempre a la situación conocida o sospechada del enemigo.

Si se detecta una maniobra de flanqueo sería conveniente adoptar una formación que proteja más los flancos, frente a la artillería se utilizarán formaciones más abiertas, etc.

Peculiaridades de las unidades propias

Las diferencias entre las unidades en uno y otro ejército modifican la efectividad de las formaciones, y por lo tanto son un factor a tener en cuenta a la hora de elegir formación.

Es importante conocer los puntos fuertes y débiles de las propias fuerzas, no es lo mismo una escuadra de EEUU compuesta por 12 hombres, que una escuadra alemana compuesto solo por 9 o 10 hombres: en el primer caso, la división de la escuadra en dos equipos de 6 hombres es menos problemática que en el segundo.

No obstante, los principios generales son válidos para cualquier unidad más o menos equivalente.

Por último, una regla más o menos general en el empleo de formaciones es no empeñarse en recrear la geometría (por ejemplo formar una línea perfecta), sino adaptar y ajustar las formaciones para que sean más efectivas en cada situación particular, prestan do atención a los aspectos comentados anteriormente: tratar de mantener el M&C, la concentración de fuego, la seguridad basada en al apoyo mutuo y la velocidad de reacción frente a las acciones enemigas; en otras palabras, maximizar la efectividad la formación.

Gestión de estamina / Lactato y ritmos de avance

Es responsabilidad individual ser conscientes del estado del etamina propio.

Pero es el líder del equipo quien ha de saber en que punto se encuentran sus hombres ya que un bajo nivel de estamina:

Todo esto hace que sea el líder quien antes de realizar movimientos como un asalto a una posición enemiga, saltar el claro de un bosque o realizar acciones similares, planificar un breve descanso que asegure que todos los componentes de su equipo este en condiciones optimas para realizar la siguiente acción. por lo que se han de buscar posiciones idóneas para realizar el alto y se ha de preparar un perímetro que permita al equipo descansar con relativa seguridad

*Estas paradas, son el momento ideal para comer y beber por turnos, ya que si todos lo hacen a la vez, nadie estaría cubriendo sectores y por tanto un único hostil podría acabar con todos en segundos

Gestión de heridos

Por lo general a nivel de equipo, la gestión de heridos se resumirá en los siguientes puntos:

  1. Avisar hacia arriba que hay heridos
  2. El líder de equipo decidirá
    1. Si la situación no lo permite, se ignorara al herido y se seguirá combatiendo. (En momentos de crisis quitar un arma del tiroteo puede ser la diferencia entre contarlo o caer todos.)
    2. Si la situación lo permite, y en la medida de lo posible, sera el binomio del herido el que intente moverlo a una posición "segura", y quien le proporcione primeros auxilios hasta la llegada del personal medico. 

Gestión de consumibles (munición, granadas, explosivos...)

Después de cada tiroteo o refriega, el líder de equipo ha de pedir a sus hombres un reporte de estado ACE, para que todo el equipo sea consciente del estado en el que esta, si es necesario se repartirán internamente los suministros (vendas, municiones...) y cuando la situación lo empiece a requerir, sera el líder de equipo quien transmita a su líder de escuadra las necesidades de su equipo

Comunicaciones

El trabajo en equipo es la base de las escuadras, sin una buena coordinación habría accidentes e incidentes, por lo que es vital mantener unas comunicaciones claras y fluidas así como una gran conciencia situacional y visión de conjunto.

Directrices

Las comunicaciones por norma, han de ser lo mas concisas y claras posibles. Es importante no darle a una persona el como ha de efectuar algo, pongamos un ejemplo, 

Dentro del equipo

Por lo general dentro del equipo, la comunicación ha de realizarse de forma verbal, de vivo a voz o por gestos.

La comunicación puede ser mas laxa, pero ha de trasmitirse la información indispensable, para que todos los miembros del equipo sepan cuales son las ordenes. Es decir cual es su cometido y el de sus compañeros de escuadra y pelotón.

Entre equipos

asdfa

Con el líder de la escuadra

asdfa

SITREP

Se trata de informar de forma rápida y concisa de nuestra localización y estado

Posición actual

Dependiendo de la situación, la posición actual pueden ser tus coordenadas exactas o una referencia rápida.

El sistema de referencias es mas bago, pero ofrece mas agilidad al que envía el mensaje y al que lo recibe y lo tiene que interpretar.

Situación enemiga (contacto, dirección, distancia)

En este caso tenemos varias opciones_

Estado del equipo

El estado de nuestros hombres, lo ideal es haber echo un reporte ACE antes, y poder indicar:

Intención inmediata

En este apartado indicamos nuestra intención inmediata:

EJEMPLO

Líder de escuadra:  Equipo rojo, SITREP¡¡¡¡¡¡¡

Líder Rojo:

Me encuentro al sur del objetivo DELTA, en la edificio rojo de 3 plantas

Contacto ligero, rumbo 336 a unos 400m, se trata de 1 patrulla de infantería, queda 1 pax

Tengo un herido grave y 2 heridos leves

Terminando de asegurar la posición, para ponernos a gestionar los heridos

Control del equipo

Los líderes del equipo de fuego inician la acción dirigida por el líder de la escuadra. En el ataque, los líderes del equipo de fuego actúan como líderes de combate, controlando sus equipos de fuego principalmente con el ejemplo. Los miembros del equipo de fuego basan sus acciones en las acciones del líder de su equipo de fuego. Durante todo el ataque, los líderes de los equipos de fuego ejercen el control que sea necesario para garantizar que sus equipos de fuego funcionen según las indicaciones.

El líder del equipo de fuego base controla las acciones de su equipo de fuego; los otros líderes del equipo de fuego basan sus acciones en las del equipo de fuego base. Este tipo de control debe practicarse y perfeccionarse en el entrenamiento. si el escuadrón es efectivo en combate.

El equipo de fuego base es utilizado por el líder de la escuadra para controlar la dirección, posición y velocidad de movimiento de la escuadra. No se pretende que los otros equipos de fuego mantengan posiciones rígidas en relación con el equipo de fuego base; El equipo base de fuego se utiliza como guía general. Si otro equipo de fuego puede avanzar más rápido que el equipo de fuego base, debería hacerlo. Por ejemplo, si el equipo de fuego base está recibiendo fuego enemigo, pero el terreno frente a otro equipo de fuego proporciona cobertura del fuego enemigo, el último equipo debe avanzar rápidamente a una posición en la que pueda disparar al enemigo. Cubrir el movimiento del equipo de fuego base con fuego les quita presión y les permite avanzar. Una vez que el equipo de fuego base se pone en posición, los otros equipos de fuego pueden reanudar el fuego y el movimiento.

Órdenes de fuego

Propósito e importancia

Dado que las tropas enemigas están entrenadas en el uso de la cobertura y el ocultamiento, los objetivos a menudo son indistintos o invisibles, se ven solo por un corto tiempo y rara vez permanecen descubiertos por mucho tiempo. Cuando se descubre un objetivo, los líderes y los miembros de la escuadra deben definir su ubicación de forma rápida y clara. Los miembros de la escuadra están entrenados para identificar el área objetivo de forma rápida y precisa y para colocar un gran volumen de fuego sobre ella, aunque no se vea al personal enemigo.

A un objetivo de perfil pequeño como un fusilero enemigo, podrían asignársele a uno o dos fusileros, mientras que un objetivo de ancho considerable como una línea de escaramuza enemiga requiere los fuegos combinados de toda la escuadra. Como ayuda para designar varios tipos de objetivos, todos los miembros de la escuadra deben familiarizarse con los términos topográficos utilizados con frecuencia en la designación de objetivos; Por ejemplo, cresta, colina, corte, acantilado, barranco, cruce de caminos, cruce de carreteras y horizonte. (Ver fig. 2-11.) Cuando el líder de la escuadra o del equipo de fuego ha tomado la decisión de disparar a un objetivo, da ciertas instrucciones sobre cómo se debe atacar al objetivo.

Estas instrucciones forman el comando de fuego. El líder dirige y controla el fuego de su unidad de fuego mediante comandos de fuego.

image.png

Elementos

Una orden de fuego contiene seis elementos básicos que siempre se han de comunicar. Las ordenes de fuego para todas las armas siguen un orden similar e incluyen elementos similares. Solo se incluyen elementos esenciales. Los seis elementos (ADDRAC) del comando de fuego son:

Alerta
Este elemento alerta a la unidad de fuego para que esté lista para recibir más información. También puede decir quién disparará. Por lo general, es un comando oral dirigido a la escuadra o uno o más equipos de fuego. El líder puede alertar solo a unos pocos individuos llamándolos por su nombre. La alerta también puede ser dada por señales, contacto personal o por cualquier otro método que la situación pueda indicar.

Ejemplos: EQUIPO ROJO. Esos elementos se pondrán alerta a la espera del mensaje.

Dirección
El elemento de dirección indica hacia dónde mirar para ver el objetivo. La dirección del objetivo puede indicarse de una de las siguientes maneras:

FRENTE.
ENTRE MIS TRAZADORA.
(1º Disparar) FLANCO DERECHO (del objetivo).
(2º Disparo) FLANCO IZQUIERDO (del objetivo).

image.png

Descripción del objetivo
El tercer elemento de la orden de fuego es una descripción breve y precisa del objetivo.

Distancia
La distancia proporciona la información necesaria para ajustar el alza del arma o para corregir el punto de puntería. se utiliza la palabra DISTANCIA. Ejemplos de distancia son "DISTANCIA UNO SIETE CINCO".

Asignación de objetivo
El elemento de asignación de blancos, dice quién disparará al objetivo y se divide en dos suplementos de la siguiente manera.

  1. El líder de escuadra prescribe si todo el escuadrón disparará al objetivo o si solo dispararán uno o dos equipos de fuego. Si la unidad para disparar es la misma que se anunció en el elemento de alerta, se puede omitir del elemento de asignación de objetivos. Cuando el líder del escuadrón tiene la intención de alertar a toda la unidad, pero planea usar solo uno o dos equipos de fuego para disparar a un objetivo, se incluye la asignación de objetivos.
  2. El líder de escuadra también usa este elemento para determinar qué armas se dispararán y la velocidad de disparo del rifle automático, y cuando se dispara, el lanzagranadas siempre dispara a la velocidad promedio. Los líderes de los equipos de fuego normalmente no disparan sus rifles a menos que sea absolutamente necesario. En cambio, dirigen los fuegos de los miembros de su equipo de fuego a varios objetivos dentro del sector de fuego asignado y permanecen listos para transmitir los comandos de fuego posteriores del líder de equipo a su equipo de fuego. Se aplican las siguientes reglas:

En los siguientes ejemplos del elemento de asignación de objetivo, supongamos que en el elemento de alerta, se dio el comando ESCUADRA

Control de fuego
El elemento de control de fuego consiste en un comando o señal para abrir fuego. Si no se requiere un disparo sorpresa, el comando FUEGO normalmente se da sin pausa como el último elemento del comando de disparo. Cuando el líder quiere que todas sus armas abran fuego a la vez para lograr la máxima sorpresa y efecto de choque, dirá, A MI SEÑAL. Cuando todos los hombres están listos, el líder da la orden o la señal para comenzar a disparar.

Entrega de comandos de fuego
Ejemplos de comandos de disparo completos son los siguientes:

Comandos de fuego posteriores
El líder del escuadra usa un comando de fuego posterior para cambiar un elemento de su comando inicial o para detener el fuego.

Para cambiar un elemento del comando inicial, el líder del escuadra da la alerta y luego anuncia el elemento que desea cambiar. Normalmente, los elementos que requerirán cambios son la asignación del objetivo y / o el control de fuego. El siguiente ejemplo ilustra el uso de un comando de disparo posterior.

En el siguiente comando de disparo inicial, el líder del escuadra alerta a toda su escuadra pero solo asigna un equipo de fuego para atacar al objetivo con el rifle y el fuego de rifle automático.

BRAVO.
FRENTE.
TROPAS.
TRESCIENTOS.
EQUIPO ROJO.
FUEGO.

El líder de escuadra ahora desea que toda la escuadra dispare al objetivo, los granaderos de la escuadra dispararan sus lanzagranadas y fusileros automáticos dispararan a velocidad rápida (supresión). Tenga en cuenta que el líder de escuadra no repite ESCUADRA (O el indicativo, en este caso BRAVO) en la asignación de objetivos ya que alertó a toda la escuadra y quiere que toda la escuadra dispare. El comando posterior del líder de escuadra será el siguiente:

BRAVO.
GRANADERO; SUPRESIÓN.
FUEGO.

Para que el escuadrón deje de disparar, el líder del escuadrón simplemente ordena: ALTO EL FUEGO.

Al emitir comandos de fuego posteriores, el líder de escuadra debe tener en cuenta que, en la mayoría de los casos, el ruido del campo de batalla evitará que los miembros de escuadra lo escuchen. En la mayoría de los casos, el líder de escuadra pasará los comandos de fuego posteriores a través de los líderes del equipo. Es por esta razón que los líderes de equipo en determinadas ocasiones no disparan sus rifles, sino que permanecen atentos a las instrucciones del líder de escuadra para trasladarlas.

Aplicación de fuego

La capacidad de fuego potencial de la escuadra de 12 hombres con todos los miembros disparando se estima conservadoramente en 350 o 400 disparos bien dirigidos y 12 disparos por minuto de los lanzagranadas. Los siguientes términos se usan cuando se discute la aplicación del fuego. 

Tipos de fuego

El tamaño y la naturaleza de un objetivo pueden requerir la potencia de fuego de toda la escuadra o solo partes de ella. El tipo de objetivo sugiere el tipo de unidad de fuego que se empleará contra él. El líder de la escuadra recibe sus órdenes de su superior que generalmente designa un objetivo u objetivos específicos. Por lo general, es deseable que cada escuadra cubra todo el objetivo de las tropas en el área de operaciones para garantizar una cobertura adecuada.

Un equipo de fuego distribuye su fuego según lo designado por el líder de escuadra. Normalmente, el líder de escuadra le ordena al líder de equipo que limite el fuego de su equipo a un sector del objetivo de la escuadra, que se enfrente a un objetivo separado o que cambie a un objetivo de oportunidad.

Fuego concentrado

El fuego concentrado es fuego entregado desde una unidad desplegada en un objetivo de un solo punto. Un gran volumen de fuego lanzado al objetivo desde diferentes direcciones. Para cumplir y superponerse dando la máxima cobertura del objetivo. Un arma automática enemiga que ha ganado la superioridad de fuego sobre un elemento de una unidad en particular, a menudo puede ser neutralizada por el fuego concentrado de los elementos restantes que no están bajo fuego directo. (Ver fig. 2-13.)

image.png

Fuego distribuido

El fuego distribuido es fuego extendido en ancho y/o profundidad para mantener todas las partes del objetivo bajo fuego. Cada fusilero y asistente de fusilero automático dispara su primer disparo en la parte del objetivo que corresponde a su posición en la escuadra. Luego distribuye sus disparos restantes sobre el resto del objetivo, cubriendo esa parte del objetivo en el que puede disparar con precisión sin cambiar su posición. (Ver fig. 2-14.)

image.png

El granadero dispara la primera ronda desde su lanzagranadas en el centro de la masa del objetivo. Luego distribuye granadas sobre el área objetivo restante.
En la ofensiva, los fusileros automáticos cubren todo el objetivo de la escuadra. En la defensa, los fusileros automáticos cubren el sector de fuego de sus respectivos equipos de fuego.
El fuego distribuido permite a los líderes de las unidades de fuego colocar el fuego de sus unidades en el objetivo para que el enemigo, visible o no, se mantenga bajo fuego. El fuego distribuido es el método más rápido y efectivo para garantizar que todas las partes del objetivo estén bajo fuego. (Ver fig. 2-15.) Cuándo sea necesario atacar a otros objetivos, el líder de escuadra cambia el fuego de uno o dos equipos según sea necesario. 

image.png


Combinaciones de fuego concentrado y distribuido

La organización en equipos de la escuadra permite al líder de la escuadra combinar fuego concentrado y distribuido para atacar dos o más objetivos al mismo tiempo. Como ejemplo, el líder de escuadra de una escuadra que dispara fuego distribuido sobre un objetivo podría cambiar el fuego de uno o dos equipos para atacar un objetivo de oportunidad con fuego concentrado. (Ver fig. 2-16.) El elemento de descripción objetivo del comando de fuego determina si una unidad de fuego (escuadra o equipo) entrega fuego concentrado o distribuido. Si la descripción del objetivo indica un objetivo puntual (es decir, ametralladora, francotirador, etc.).

image.png

Entrega de fuego

Requisitos de puesto

Al ocupar una posición de disparo, las escuadras son ubicadas para satisfacer los siguientes requisitos:

En el ataque

Base de fuego

Una base de fuego cubre y protege el avance de unidades de maniobra con su fuego. Siempre que sea posible, la unidad de fuego que va a establecer la base del fuego se mueve sin ser detectado a una posición de disparo. Un alto volumen de fuego sorpresa desde una dirección inesperada tiene mucho mayor efecto psicológico y físico que el fuego emitido desde una posición conocida. El líder de la unidad que establece la base de fuego hace todo lo posible para seleccionar una posición que permita enviar fuego oblicuo o flanqueante a la posición enemiga. Cuando la base de la unidad de fuego está en posición, generalmente ocurre lo siguiente:

Fuego de asalto

El avance exitoso por fuego y maniobra conduce naturalmente a un asalto del área objetivo u objetivo. El fuego de asalto es el fuego entregado por una unidad durante su asalto en una posición hostil.

posiciones para el asalto.jpg

En la defensa

El equipo es la unidad básica de fuego de la escuadra. y cuando sea práctico, el sector de fuego de cada individuo cubre todo el sector de fuego del equipo. El equipo dispara desde posiciones que debe mantener a toda costa. Los miembros de la unidad se colocan dónde pueden obtener buenos campos de fuego y aprovechar al máximo la cobertura y el ocultamiento. (Ver aplicación H.)


Sectores
asdf

Anillos
asdf

Gestión del fuego

Tasas de fuego

Las tasas de fuego de las armas de la escuadra se combinan para formar la potencia de fuego de la escuadra. El empleo de armas y la potencia de fuego de las escuadras no están determinados por la rapidez con que los soldados pueden disparar sus armas, sino por la rapidez con que pueden disparar con precisión.

El líder de la escuadra o del equipo de fuego debe poder controlar la velocidad y el efecto del fuego de sus hombres, de lo contrario, se desperdicia munición.

La velocidad de disparo de las armas se expresa en disparos por minuto (RPM). Las siguientes tasas de fuego se aplican a las armas de la escuadra de fusileros.

* Tasa promedio. Este término se refiere a la tasa promedio de fuego dirigido a

Control y disciplina de fuego

Para que el fuego de una unidad sea efectivo, el líder de la unidad debe ejercer control de fuego. El control de fuego se relaciona con la capacidad del líder de hacer que sus hombres abran o cesen el fuego en el instante que lo desee, ajustar el fuego a un objetivo, cambiar todo o parte del fuego de un objetivo a otro y regular la velocidad de disparo. El líder debe enseñar a sus hombres disciplina de fuego para que pueda ejercer el control de fuego. La disciplina de fuego se logra cuando la unidad ha sido enseñada y presta atención estricta a las instrucciones sobre el uso del rifle, el rifle automático y el lanzagranadas, y puede ejecutar colectivamente comandos de fuego con precisión. El líder de la unidad debe supervisar y controlar el fuego de sus hombres para que se dirija y se mantenga en los objetivos adecuados. Al recibir órdenes, órdenes o señales del oficial al mando, un líder de escuadra ordena de inmediato a su escuadra que realice la misión de fuego dirigida. Normalmente se encuentra en la parte trasera de su escuadra durante un combate

Los líderes de equipos de fuego ejercen control de fuego mediante comandos de voz y señales.

Formaciones a nivel de equipo de fuego 

La formación del equipo, por lo general la dará el líder de equipo, pudiendo el líder de escuadra pedirle que la cambie si lo considera necesario.

El líder del equipo sera el encargado de supervisar la correcta realización de la formación, así como de las distancias de seguridad entre miembros del equipo y otras unidades (Equipos, escuadras...)

Formaciones para movernos por zonas "Seguras"

Se trata de formaciones que ofrecen cierto nivel de seguridad, pero sobre todo que ofrecen control sobre la formación y velocidad de movimiento.

Formaciones para movimientos en los que esperamos combate

Se trata de formaciones que nos ofrecen una gran potencia de fuego y mucha seguridad, pero limitan el control que tiene el líder sobre su equipo y por lo tanto ralentizan la velocidad de movimiento de la unidad

Formaciones para movernos en combate

Se trata de formaciones que se aplican justo antes de entrar en combate, o una vez ya establecido el combate. Ofrecen la máxima potencia de fuego posible hacia el enemigo, a costa de perder el control sobre la unidad dificultar su movimiento / velocidad

Movimiento

Saltos alternos

Una unidad A se mueve se mueve a una posición segura mientras es cubierta por otra B, y cuando alcanza la posición prevista, se detiene y alternan sus funciones.

A se queda quieta en posición de cobertura mientras B avanza hasta una nueva posición más adelantada que A, se para y se entonces se vuelven a alternar, A avanza y B le cubre, y así sucesivamente.

Saltos-alternos.gif

Saltos consecutivos o escalonado

Es similar al anterior, pero en este caso, las unidades mantienen su condición de cabeza de vanguardia (lead element) y de retaguardia (trailing element), es decir, que no se adelantan unas a otras.

Si la A es la unidad en cabeza de vanguardia y B la unidad en retaguardia, mantendrán siempre esa condición. Mientras A avanza B le cubre, cuando A se detiene en una posición segura, entonces B se mueve hasta el punto donde se encuentra A o una posición cercana, pero sin adelantarle.

Cuando B alcanza un a buena posición cerca de A , se detiene, y entonces es A quien avanza, y así sucesivamente. Es decir, que aunque las unidades se alternan en la función de avanzar y cubrir, no se adelantan unas a otras.

Saltos-escalonados.gif

Fuego y maniobra
El fuego y maniobra es el proceso mediante el cual elementos de una unidad establecen una base de fuego para batir al enemigo, mientras otro elemento maniobra hacia una posición ventajosa desde la cual combatir con el enemigo y destruirlo o capturarlo. Pueden proporcionarse fuegos de apoyo procedentes de armas no orgánicas de la unidad. Dichos fuegos deben ser seguidos de cerca por las tropas en avance del elemento de maniobra para que no se pierda el efecto de choque del fuego sobre el enemigo.

adfasdf  DESARROLLAR MAS ESTE PUNTO

Fuego y movimiento
Una vez que el elemento de maniobra encuentra resistencia enemiga y ya no puede avanzar bajo la cobertura de la base de fuegos, emplea fuego y movimiento para continuar su avance hasta una posición desde la cual pueda asaltar la posición enemiga. En una escuadra en maniobra, el fuego y movimiento consiste en que individuos o equipos de fuego proporcionan fuego de cobertura mientras otros individuos o equipos avanzan hacia el enemigo o asaltan su posición.

adfasdf  DESARROLLAR MAS ESTE PUNTO

Rupturas de contacto

Las rupturas de contacto o PEEL se realizaran de forma ordenada y controlada. para ello y aunque todos los miembros del equipo sean conscientes de donde están, donde esta el enemigo, el terreno que nos rodea y las posibilidades de cobertura cercanas.

Sera el líder de equipo el responsable de evaluar la situación y decidir en que dirección o mejor dicho hacia que cobertura se ha de realizar la ruptura de contacto, y por tanto si se realiza una ruptura de contacto de tipo central o lateral

Repliegues

Un repliegue es la acción de retirarse a una zona predeterminada y por lo general mas segura

Los repliegues han de ser lo mas ordenados posibles, pero decido al caos que suele acompañar a estas acciones se suele perder a gente por el camino. Para evitar que se pierda la gente aumente el caos

CQB

En CQB (close quarters battle), como en todas las situaciones de combate, los miembros del equipo deben moverse tácticamente y de forma segura. Los individuos que forman parte del equipo deben avanzar de una manera estándar, utilizando técnicas practicadas y conocidas por todos.

Los miembros del equipo evitaran asomar el arma cuando se trabaja alrededor de las ventanas, puertas, esquinas o zonas de obstáculos. Que asome un arma da aviso previo a cualquiera que busque en la dirección del soldado, por lo que es más fácil para un enemigo detectarte.

Consideraciones para las entradas

A la hora de entrar y despejar una habitación todo el equipo entrara lo más rápido como sea posible y cruzara la puerta inmediatamente. Si es posible, el equipo se moverá de cobertura en cobertura a sus posiciones en su orden de entrada. Lo ideal es que el equipo llegue y pase por el punto de entrada sin tener que pararse.

La puerta es el punto focal de cualquier persona que se encuentre en la habitación. Es conocido como el embudo mortal, ya que se centra la atención en el punto exacto en el que los miembros del equipo son más vulnerables. Entrar en la habitación rápidamente reduce la probabilidad de que nadie caiga herido por fuego enemigo dirigido hacia la puerta.

Al oír la señal, el equipo se moverá a través de la puerta rápidamente y ocupará posiciones dentro de la habitación que le permitan dominar por completo la sala y eliminar las amenazas. Los miembros del equipo no se detendrán hasta haber superado la puerta y alcanzar su posición designada. La posición del primer hombre es profunda en la esquina de la habitación. La profundidad de su movimiento está determinada por el tamaño de la habitación, los obstáculos dentro de la habitación, tales como muebles, y por el número y la ubicación del enemigo y no combatientes.

Para realizar bien el trabajo de las Técnicas de precisión, cada miembro del equipo debe conocer su sector de tiro y su sector de superposición con los sectores de los otros miembros del equipo. Los miembros del equipo no se giran a los sectores de los otros miembros del equipo. Se centrarán en los objetivos de su sector de tiro. No deben reducir la velocidad de movimiento hasta sus posiciones asignadas. Eliminaran a las amenazas de su sector, de más inmediatas a más lejanas.

Algunos ejemplos de las amenazas inmediatas son el personal enemigo que:

Cada miembro del equipo tiene un sector de tiro único designado para él y se expande a los sectores de los otros miembros del equipo, superponiéndose.

La correcta coordinación de todos los miembros del equipo hacia sus puntos de dominación, la eliminación de todos los objetivos en su sector. Los miembros del equipo deben ejercer el control del fuego y discriminar entre ocupantes de la habitación hostiles y no hostiles. El movimiento se hace sin parar, usando las técnicas de tiro selectivo. Debido a que los soldados están avanzando y disparando al mismo tiempo, deben moverse deprisa y con cuidado.

Razones para modificar el método de entrada

Los líderes pueden necesitar modificar las medidas existentes para cumplir con su situación actual.

Algunos ejemplos de las razones y los métodos de modificación de las técnicas:

RAZÓN MÉTODO

Gestión de vehículo

Asignación de asientos en base al rol

A la hora de embarcar en un vehículo es importante tener algunas consideraciones a la hora de asignar asientos:

Respecto a la numeración que mencionábamos con anterioridad, aquí vemos la sinergia. Vamos a partir del supuesto de un HUMVEE o un vehículo tipo MRAP. Un vehículo por equipo o para toda la escuadra con roles de conductor, copiloto, artillero y pasajeros.

En caso de un vehículo por equipo, el hombre en punta conduciría y el artillero seria su binomio. Como vemos tras lo mencionado ahora y la numeración dada todo encaja. En el equipo rojo conduce un veterano, copiloto el jefe de equipo, artilla un recluta y de pasajero extra llevamos al arma antitanque. En el equipo azul conduce el ametrallador, podría en despliegues desembarcar y abrir fuego mientras el artillero, el asistente, abre fuego. Líder de escuadra o equipo de copiloto y medico de pasajero.

En el caso de un vehículo por escuadra hay dos opciones: El equipo de mando asume el control, se delega la responsabilidad en un equipo. En caso de que vayamos a estar desplegados y el vehículo siguiéndonos es mas optimo que mando asuma la responsabilidad del mismo, conduciéndolo el propio líder o el médico, en este caso la labor principal es no dejar al vehículo atrás o un soporte desde segunda linea, su exposición es menor. En caso de que se delegue a un equipo, que es lo que nos interesa, tendremos que tener dos cosas en cuenta como jefe de equipo. ¿El vehículo va a tener que dar apoyo desembarcados o únicamente lo vamos a llevar de un punto a otro con la escuadra embarcada? Ahí es cuando podremos optar por delegar al primer binomio o a nuestro binomio como responsables del vehículo, idealmente es mejor delegar al primer binomio a menos que la labor del vehículo sea clave, entonces nosotros mismos asumimos el control directo y conducimos, mientras nuestro binomio asume el rol de artillero.

Evidentemente podemos romper un binomio de manera excepcional, pero es mejor que asimilemos todo este modo de proceder en conjunto para minimizar la incertidumbre y las posibles fallos, dominar un sistema de juego es clave, y una vez dominado los elementos básico como este, nos permitirá efectuar desempeños de mas alto nivel y calidad.

Movimiento

adfasdf

Hablar de la cuestión de los elementos y como se debe estructurar un poco todo eso a nivel de equipos

Limite de velocidad y aproximaciones

El limite de velocidad la indicara el mando global al dar las instrucciones para el convoy, de no facilitarnos el limite de velocidad:

Las aproximaciones a los objetivos son momentos muy delicados, por lo general el mando global designara las indicaciones previamente, para realizar las aproximaciones, dicho eso y en el caso de que no tengamos indicaciones:

Distancias de seguridad

La distancia de seguridad la indicara el mando global al dar las instrucciones para el convoy.

Dicho esto, hay que tener en cuenta que:

Gestión de cagadas

adfasdf

Embarque en vehículos de transporte

El líder del equipo será el ultimo en embarcar, será el responsable de organizar y dirigir el embarque de sus hombres y avisara al líder de escuadra cuando el embarque de todos sus hombres haya finalizado. Esta función de responsable de embarque se puede delegar en un hombre a través de una orden, al igual que el líder de escuadra nos puede delegar la misma del conjunto de la escuadra.

Algunas formas de gestionar de forma mas eficiente el embarque son:

El ejercicio de mando

Sucesión de mando

Cada pelotón está formado por 3 escuadras y cada escuadra por 3 equipos de fuego. Como cabos, estaríamos al mando de uno de esos equipos de fuego.

En caso de que nuestro líder de escuadra cállese, el mando global:

Directrices

Curso de Líder de Escuadra

image.png

MORADO = Pasar a Líder de Equipo

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1. Introducción

Este curso es la consecución del curso de líder de equipo, aquí hablaremos de las responsabilidades del siguiente escalafón de mando, el líder de una escuadra, por lo general un Sargento. Debemos tener presente que en nuestro grupo, progresivamente, vamos definiendo una manera de funcionar cada vez mas clara, asentando las bases dentro de un amplio margen de libertad. Hasta ahora cualquier podía mandar como quisiera, a día de hoy se busca mas que imponer un modo, reflejar uno de los modos correctos de hacer las cosas, este manual, viene a recogerlo, una guía que seguida, permite a cualquiera desempeñar con un mínimo de criterio el rol de Líder de Escuadra.

El líder de escuadra cumple las órdenes que le imparte el oficial al mando. Es responsable de la disciplina, apariencia, instrucción, control, conducta y bienestar de su escuadra en todo momento, así como del estado, cuidado y uso económico de sus armas y equipo. En combate, también es responsable del empleo táctico, la disciplina de fuego, el control del fuego y la maniobra de su escuadra. Ocupa la posición desde la cual pueda cumplir mejor las órdenes del oficial al mando y observar y controlar a la escuadra.

Comunicación no verbal (Debería ir en otro lado) Es como un inicio muy directo

En combate a menudo hay cambios de planes, sorpresas.... lo que hace muy importante la comunicación entre los líderes de las diversas unidades.

Teniendo en cuenta las adversidades de la guerra (fallo de radios, falta de línea directa de visión entre las personas que quieren comunicarse...) se han diseñado algunos sistemas de comunicación alternativos como puede ser las señales de humo.

Para ello se ha establecido un código de colores:

Interpretación de situaciones del combate

Como líder de escuadra, una parte crítica del mando no depende de la radio, sino de la capacidad de interpretar lo que ocurre en el campo de batalla a partir del comportamiento de las unidades amigas y enemigas. El combate es caótico, las comunicaciones fallan, se saturan o simplemente no llegan, y en ese contexto el líder eficaz es aquel que lee la situación y actúa sin esperar confirmación explícita. Observar una escuadra que lanza humo y comienza un repliegue ordenado indica, casi con certeza, que está bajo presión o ha sufrido bajas; aunque no solicite apoyo, nuestra responsabilidad es aproximarnos, cubrir su retirada, asumir sectores o aportar fuego para aliviar esa presión. Del mismo modo, ver un carro de combate en un contexto tipo Segunda Guerra Mundial que continúa moviéndose y disparando sin coordinación aparente puede indicar que su comandante ha caído o que su cadena de mando está degradada; en ese caso, el líder debe interpretar ese comportamiento, adaptar su plan y proporcionar seguridad, enlace o apoyo sin necesidad de una llamada de auxilio. Esta lectura constante del entorno incluye detectar cambios en el ritmo de avance, pausas anómalas, fuegos mal coordinados, movimientos erráticos o silencios prolongados, y entender qué significan en términos de desgaste, confusión o pérdida de control. Interpretar correctamente estas señales permite anticiparse, explotar oportunidades o prevenir colapsos, aportando el máximo impacto posible a la operación. Un líder de escuadra no espera siempre órdenes ni peticiones: observa, interpreta y actúa, manteniendo la coherencia con la intención del mando y sosteniendo el esfuerzo colectivo incluso cuando nadie puede comunicar lo que necesita.

2. Organización de la escuadra

Doy órdenes amplias para que mis subordinados puedan actuar cuando ya no puedan comunicarse conmigo

La organización de la escuadra permite al Líder de Escuadra mantener control, cohesión y capacidad de combate incluso bajo estrés, bajas o pérdida de comunicaciones. Una escuadra bien organizada reduce la carga cognitiva del mando y aumenta la eficacia táctica. Por lo que es esencial entender como estructurar bien una escuadra, muchas veces esta responsabilidad no recae sobre el propio líder de escuadra, y le toca adaptarse al planteamiento que ese día le presentan, la capacidad de adaptación es esencial es un gran líder de escuadra.

Hasta ahora entendemos claramente que los equipos se componen de 4 miembros, que 2 equipos o mas forman una escuadra. Cabe destacar que nos encontraremos en escenarios muy diversos, es parte de nuestro divertimento y no podemos negarlo, un mayor grado de dificultad que añadimos.

¿Qué debemos tener presentes como lideres de escuadra? El rol especifico de cada equipo, podemos contar con equipos de asalto, equipos de apoyo de fuego directo o incluso indirecto. Y también debemos tener presente la composición del propio equipo de mando. Por lo general contaremos con un medico -salvo contadas excepciones- y podrá ser un equipo mas orientado a mando o a combate.

Con estos condicionantes que debemos tener presente. Que aun estando nosotros en un equipo, deberemos planificar nuestras operaciones entorno a un equipo, que será el elemento de punta. Este equipo es el que fijara los tempos de la escuadra. No tiene mayor responsabilidad que ser la punta de la lanza de la escuadra, y fijara los limites de avance en los saltos, así como definirá las necesidades concretas de la escuadra. Por ejemplo: El equipo rojo, elemento de punta, salta y se ve suprimido, entonces, la escuadra requiere suprimir la amenaza enemiga. Otro ejemplo: El equipo rojo -equipo en punta- salta al asalto, tenia como objetivo unas viviendas a la izquierda, pero salta a la derecha. ¿Qué hace el resto de la escuadra? Acompañar o atender la necesidad especifica que ha hecho que el equipo rojo tenga que tomar esa decisión, tengamos comunicación con ellos o no.

¿Y esto porque sucede? Pues porque el líder de escuadra tras recibir el que hacer y por que hacerlo, fija el como. Pero en la ejecución de una orden hay tantos condicionantes que cualquier cosa se puede ver alterada y el líder de equipo presente debe atender la necesidad inmediata -teniendo presente la intención del mando-, no queda otra a la escuadra que seguir los pasos y acompañar a la misma ya que funcionan como un único elemento indivisible.

El buen líder de escuadra no se frustra porque las cosas no se hacen como el quiere, disfruta ver como sus subordinados ejecutan las ordenes y superan los escollos del combate teniendo presentes su intención como líder, que no es otra intención que la que le ha designado el oficial al mando. El buen líder enfatiza el que se debe hacer y porque, para que sus lideres entiendan en todo momento el como se ha de actuar. El buen líder entiende que es imposible planificar todos los supuestos y especificar como hay que hacer todo. El buen líder confía, esa es la base de una buena organización de escuadra. Acepta que la ejecución no será idéntica a su visión personal.

¿Qué podemos hacer para potenciar esa confianza que ha de existir previamente? 

2.1. Colores

aasdf

2.2. Épocas

aasdf

2.3. Delegación efectiva

aasdf

3. Formaciones de escuadra

Las formaciones de combate del equipo de fuego y de la escuadra son agrupaciones de individuos y unidades para un empleo táctico eficiente. Los factores que influyen en la decisión del líder al seleccionar una formación en particular son la misión, el terreno, la situación, el clima, la velocidad y el grado de flexibilidad. Las formaciones de combate y las señales permiten al líder controlar el fuego y la maniobra de su unidad mientras se desplaza y asalta una posición enemiga.

El jefe de escuadra prescribe la formación para su escuadra. El oficial al mando y el jefe de escuadra pueden prescribir la formación inicial para sus respectivas unidades subordinadas cuando la situación lo exige o cuando el oficial al mando así lo desee. Los cambios posteriores pueden ser realizados por los lideres de las unidades subordinadas.

Las características de las formaciones de escuadra son similares a las del equipo de fuego. El equipo de fuego es el elemento de maniobra dentro de las formaciones de escuadra.

Columna

image.png

Escalón o Ala

image.png


Cuña

image.png


V

image.png


Línea de tiradores

image.png

image.png



4. Movimientos

ASDf

4.1. Vanguardia

ASDf

4.2. Ruptura de contacto

ASDf

4.3. Repliegue

ASDf

5. Concepto básicos

ASDf

5.1. Priorización de tareas e impacto (asumir el mando directo de algo porque es clave, asumir el control del nido de heridos, etc...)

ASDf

5.2. Terreno

ASDf

5.2.1. Waypoint

ASDf

5.2.2. Linea de coordinacion

ASDf

5.3. Cohesión

ASDf

5.4. Comunicación

ASDf

5.4.1. Descendente

ASDf

5.4.2. Ascendente

ASDf

5.4.3. Tipos de reporte

ASDf

5.4.3.1. SITREP
  1. Posición actual
  2. Situación enemiga (contacto, dirección, distancia).
  3. Estado del equipo.
  4. Intención inmediata.

5.4.4. Paralela

ASDf

5.5.5. Jerarquía e iniciativa

ASDf

Ruido y volumen

ASDf

Delegación de comunicaciones

ASDf

Ctab

ASDf

UAV (????)

ASDf

Situaciones y acciones del enemigo

ASDf

Peculiaridades de las unidades propias

ASDf

Gestión de etamina y ritmos de avance

ASDf

Gestión de heridos

ASDf

Gestión de consumibles (municiones, granadas, explosivos, lanzadores...)

ASDf

6. Combate ofensivo

6.1.1. Propósito

El propósito del combate ofensivo es destruir al enemigo o su voluntad de pelear.

6.1.2. Fases del combate ofensivo

La misión ofensiva de la escuadra es atacar. El combate ofensivo se divide en tres fases: preparación, conducta y explotación. 

Cada fase se subdivide de acuerdo con la misión y / o unidad involucrada. En la planificación y ejecución, algunas de las fases pueden acortarse, omitirse o repetirse. Las fases y los pasos correspondientes pertinentes a la escuadra son los siguientes:

Es importante que entendamos que en muchos operativos ya salimos del equivalente de "Área de reunión". El área de reunión representa, por ejemplo, en una campaña cuando salimos de base y establecemos un punto de reagrupe cerca del Área de Operaciones en zona segura antes de entrar a posibles zonas de combate.

6.2. Fase de preparación

La fase de preparación comienza con la recepción de la orden de advertencia. Termina cuando el elemento líder cruza la línea de partida o cuando se establece contacto con el enemigo, lo que ocurra primero. Por lo general, se logra en tres pasos: movimiento al área de reunión, preparativos finales en el área de reunión y movimiento a la línea de partida.

6.2.1. Movimiento al área de reunión

La disposición de la escuadra durante el movimiento al área de reunión está influenciada por el tamaño y la proximidad del enemigo, así como por la ubicación de la escuadra en la columna. La columna de ruta, la columna táctica y la marcha de aproximación son formaciones de tropas utilizadas en el movimiento hacia el área de reunión.

Columna de ruta

Cuando la probabilidad de contacto con el enemigo es remota, el movimiento se realiza en la columna de ruta. Las unidades dentro de la columna se agrupan en orden jerárquico descendente para facilitar el control y la velocidad de movimiento. El equipo de mando normalmente marcha a la cabeza del grupo de combate.

Esta formación con matices es la que solemos usar en las aproximaciones, pero deberíamos limitarla a zonas absolutamente seguras, especialmente en campañas. Las aproximaciones al área de combate debieran hacerse en columna táctica.

Columna táctica

La columna táctica se adopta cuando la situación del enemigo cambia de contacto remoto a contacto posible. Las unidades dentro del grupo de combate se agrupan para permitir el movimiento rápido en formaciones de combate.

La escuadra puede usarse como:

Las labores de patrulla de flanco, unidad de retaguardia, unidad de vanguardia y puesto avanzado de marcha se puede efectuar por una escuadra al completo o por equipos designados para esa labor que se encuentren en el cuerpo principal del grupo de combate. Según las capacidades en cada operativo desplegaremos una fuerza acorde. De la misma manera los elementos de enlace pueden ser equipos o binomios.

El cuerpo principal debe representar por lo menos el 50% de la columna de táctica para que este movimiento tenga sentido.

image.png

* La cuestión radica que en un estrechamiento por densidad del terreno o paso angosto la escuadra no puede mantener una formación abierta de cuña. Por lo que puede formar en columna de escuadra y que cada equipo forme una doble columna. Mantener la cuña de escuadra pero los equipos se compactan y cada uno pasa a formar cuña o simplemente una columna de escuadra y equipos. Las posibilidades son amplias y dependerán de la composición de los equipos y las decisiones del lider de escuadra.

image.png

image.png

image.png


6.2.2. Preparativos finales en el área de reunión

Área de reunión

Un área de reunión es una zona donde las unidades se concentran antes de realizar acciones tácticas posteriores. El área de reunión debe proporcionar cobertura, ocultación y seguridad frente a ataques terrestres o aéreos; debe ser lo suficientemente amplia como para permitir la dispersión de la unidad y contar con acceso directo a rutas adecuadas hacia delante. Siempre que sea posible, el área de reunión debe situarse fuera del alcance efectivo de las armas enemigas de fuego directo.

Los preparativos finales para el ataque se completan normalmente cuando la escuadra se encuentra en el área de reunión. Aquellos que no puedan completarse allí podrán realizarse en la posición de ataque. Estos preparativos incluyen el reconocimiento, la formulación de planes y la emisión de órdenes. Además:

Procedimientos de Liderazgo de tropa

Los procedimientos de mando de tropas que se enumeran a continuación son herramientas destinadas a ayudar en la preparación y ejecución de las misiones asignadas. Asisten a los líderes de escuadra y de equipo de fuego a hacer el mejor uso posible del tiempo, los medios disponibles y el personal.

Todos los pasos deben ser considerados; sin embargo, en función de la misión y del tiempo disponible, el grado de profundidad aplicado a cada uno de ellos variará.

Plan de Ataque

El cuarto paso de los procedimientos de mando de tropas requiere que el líder de escuadra complete su plan de ataque. Existen dos métodos de ataque para una escuadra: Envolvimiento simple o Ataque frontal

Emisión de la Orden de Ataque

Una vez completado su plan de ataque, el líder de escuadra emite su orden de ataque. 

 Ejemplo

6.2.3. Movimiento hacia la Línea de Partida

Al abandonar el área de reunión, la escuadra realiza un avance rápido y continuo hacia la línea de partida (LD). Si es necesario, puede efectuarse una breve parada para llevar a cabo coordinaciones de último momento y adoptar las formaciones iniciales de combate en la posición de ataque.
Si la escuadra es sometida a fuego de artillería o morteros durante el desplazamiento, se moverá rápidamente a través o alrededor del área de impacto. Véase la figura 4-8 para las medidas de control táctico empleadas por la escuadra durante un ataque.

image.png

CL = Control Line / Línea de Control
LD = Line of departure / Línea de partida

Marcha de aproximación

La escuadra abandona el área de reunión y continúa el movimiento hacia el enemigo en formación de marcha de aproximación. Esta formación se utiliza cuando el contacto con el enemigo es inminente.
La columna establece elementos de seguridad al frente, flancos y retaguardia, según corresponda. Los elementos dentro de la columna pueden estar total o parcialmente desplegados en formación de ataque.

Generalmente, el avance se realiza por saltos, deteniéndose en accidentes del terreno fácilmente reconocibles para coordinar el avance. Durante la marcha de aproximación, la escuadra y los equipos aprovechan al máximo la cubierta y el encubrimiento a lo largo de la ruta. (Véase figura 4-9).

image.png

Equipo o escuadra de exploración o reconocimiento

Posición de ataque

La posición de ataque es la última posición oculta y protegida ocupada por los escalones de asalto antes de cruzar la línea de partida. Es el lugar donde se realizan la coordinación final, los preparativos de última hora y, si aún no se ha efectuado, el despliegue en las formaciones iniciales de ataque.

Cuando todos los preparativos para el ataque se han completado en el área de reunión, no debe producirse ninguna demora al atravesar la posición de ataque. En la posición de ataque se ajustan indicaciones tácticas por parte del lider de escuadra sobre cuestiones que ha detectado en la marcha de aproximación 
(Véanse figs. 4‑8 y 4‑9.)

6.2.4. Situación especial

El párrafo introductorio de las fases del combate ofensivo establece que, en la planificación y ejecución, algunas de las fases del combate ofensivo pueden acortarse, omitirse o repetirse. Un ejemplo de ello se da cuando una unidad que ocupa posiciones defensivas se encuentra en contacto con el enemigo y recibe la orden de realizar un ataque.

Dado que la unidad ya está en contacto con el enemigo, se omite la fase de avance al contacto. Debido al peligro de la observación enemiga, al fuego directo del enemigo y a su capacidad para concentrar fuegos indirectos (artillería y morteros), no siempre es posible retirar la unidad de sus posiciones defensivas para llevarla de regreso a un área de reunión.

En esta situación, las posiciones defensivas actuales de la unidad pasan a constituir el área de reunión, la posición de ataque y la línea de partida. Todas las acciones y preparativos finales que, en circunstancias normales, se realizarían en el área de reunión y en la posición de ataque, se llevarán a cabo mientras la mayor parte de la unidad permanece en sus posiciones.

6.3. Fase de conducta

La fase de ejecución del combate ofensivo comienza cuando ocurre alguna de las siguientes situaciones:

6.3.1. Movimiento desde la línea de partida a la posición de asalto

Cuando el jefe de escuadra considera que ha alcanzado un punto en el que su escuadra ya no puede avanzar sin sufrir bajas, ordena a uno o dos equipos de fuego que abran fuego sobre las posiciones enemigas mientras el resto de la escuadra avanza bajo la protección de ese fuego de cobertura. La maniobra que se emplea en cada situación concreta es decidida por el jefe de escuadra en función de su apreciación rápida de la situación.

Cuando la posición enemiga está aislada y presenta flancos expuestos, el jefe de escuadra intenta maniobrar por una ruta cubierta y oculta para atacar la posición enemiga por el flanco o la retaguardia. Cuando esto no es posible, se ejecuta un ataque frontal que requiere fuego y maniobra.

Empleo de la escuadra
La escuadra se emplea normalmente como parte de una unidad mayor y se le asigna una misión como base de fuego o como elemento de maniobra. Por tanto, cuando opera como parte de esa unidad mayor, una escuadra asignada como elemento de maniobra ejecutará fuego y movimiento, no fuego y maniobra.

La escuadra deberá ejecutar fuego y maniobra cuando, por ejemplo, reciba una misión como escuadra de punta, patrulla de flanco o guardia de flanco durante un movimiento al contacto y se produzca contacto con el enemigo. La organización de la escuadra de fusileros en tres equipos de fuego proporciona al jefe de escuadra la capacidad de ejecutar fuego y maniobra, empleando uno o dos equipos como base de fuegos y uno o dos como elemento de maniobra.

Equipo de fuego
El equipo de fuego, como unidad básica de fuego, está limitado a ejecutar únicamente fuego y movimiento.

Elemento base de fuego
La base de fuego cubre el avance del elemento de maniobra hacia la posición enemiga batiendo todos los blancos conocidos o sospechosos. Al abrir fuego, la base de fuego busca alcanzar la superioridad de fuego sobre el enemigo. La superioridad de fuego se logra sometiendo al enemigo a un fuego de tal precisión y volumen que su fuego cesa o se vuelve ineficaz.

Elemento de maniobra
La misión del elemento de maniobra es combatir con el enemigo y destruirlo o capturarlo. Avanza y asalta bajo el fuego de cobertura del elemento base de fuego. El elemento de maniobra aprovecha al máximo la cobertura y el ocultamiento disponibles.

Dependiendo del terreno y de la eficacia del fuego de cobertura, el elemento de maniobra avanza mediante movimiento por equipos y, dentro de cada equipo, mediante fuego y movimiento, empleando carreras, reptación o arrastre según sea necesario. Independientemente de la forma en que se desplace, el elemento de maniobra debe continuar avanzando. Si el terreno lo permite, el elemento de maniobra puede avanzar bajo cobertura y ocultación hasta posiciones dentro del alcance de lanzamiento de granadas de mano.

Control de la escuadra

Equipo en punta: En los asaltos dentro de la escuadra se designa a un equipo en punta para que marque el ritmo, sentido y limite en el avance, el resto de equipos orbitaran entorno a el, y el Jefe de escuadra lo mantendrá bajo control con su equipo para darle soporte. Durante el asalto este equipo puede variar en caso de que en medio del mismo requiera asistencia. El equipo del lider de escuadra acude a asistirle, y mientras los restos de ambos equipos hacen de base de fuego, el tercer equipo pasa a llevar la punta y ser la referencia.

Empleo de la maniobra
Una vez alcanzada la superioridad de fuego, la escuadra continúa su avance. La superioridad de fuego se mantiene durante todo el ataque para asegurar el éxito de cualquier maniobra. Antes de hacer avanzar cualquier parte de su escuadra, el jefe de escuadra debe asegurarse de que existe fuego suficiente sobre la posición enemiga para hacer ineficaz el fuego de respuesta.

Dos formas de maniobra para la escuadra son el flanqueo simple y el ataque frontal mediante carreras. En el flanqueo simple, el elemento de maniobra ataca contra el flanco o la retaguardia inmediata de la posición enemiga. El ataque frontal ejerce presión sobre el frente del enemigo y lo expulsa del objetivo.

Método de avance
Al ejecutar tanto un envolvimiento simple como un ataque frontal, una escuadra dispone de tres métodos de avance: avanzar como unidad mediante una serie de carreras de escuadra, avanzar como equipos mediante carreras alternadas, o avanzar individualmente mediante carreras individuales. El volumen del fuego enemigo determinará el método a emplear. En los tres casos, el factor velocidad es esencial.

6.3.2. Movimiento desde la posición de asalto a través del objetivo

El objetivo principal al avanzar el ataque mediante fuego y maniobra y/o fuego y movimiento es colocar a parte o a la totalidad de la unidad atacante en posición de asaltar al enemigo. La posición desde la cual se lanza el asalto final se denomina posición de asalto. A medida que la escuadra atacante combate con el enemigo, los fuegos de cobertura, tanto de armas de fuego directo como indirecto, sobre la posición enemiga aumentan en intensidad.

Para evitar bajas por fuego amigo, estos fuegos de apoyo se cesan o se desplazan justo antes de alcanzar el objetivo. La medida de control donde esto ocurre se denomina línea final de coordinación (Final CL). Tanto la posición de asalto como la Final CL son críticas para el asalto.

Posición de asalto
La posición de asalto se establece de forma tentativa durante la planificación y el reconocimiento del jefe de escuadra. Es la posición situada entre la línea de partida y el objetivo, desde la cual se lanza el asalto contra la posición enemiga.

La posición de asalto se sitúa tan cerca como el elemento de asalto pueda avanzar mediante fuego y maniobra sin sufrir bajas por el fuego enemigo ni enmascarar los fuegos de cobertura directos (base de fuegos) o indirectos (artillería y morteros).

La posición de asalto debe ser fácilmente reconocible sobre el terreno y, de forma ideal, ofrecer ocultación y cobertura a la fuerza atacante. En este punto se adoptan las medidas finales para asegurar un asalto coordinado, y solo debe emplearse el mínimo tiempo imprescindible para evitar que el enemigo pueda fijar al elemento de asalto.

Línea de coordinación final
La línea de coordinación final (FCL) se utiliza como medida de control para coordinar el cese o desplazamiento de los fuegos directos e indirectos que apoyan el asalto.

Dado que las tropas de asalto estarán muy cerca de la posición enemiga, los fuegos de cobertura deben mantenerse el mayor tiempo posible para impedir que el enemigo concentre fuego intenso de armas ligeras sobre el elemento de asalto. La escuadra debe apoyarse en los fuegos propios y acercarse al máximo al enemigo antes de cesar o desplazar dichos fuegos.

La distancia entre la FCL y el objetivo varía según el terreno y los medios de apoyo disponibles. La FCL se establece de forma tentativa al inicio del ataque, pero no es una línea fija. El jefe de la unidad de asalto desplazará o cesará los fuegos según dicten la situación y el terreno.

Si el jefe de escuadra, como jefe del elemento de asalto, determina que se sufrirán menos bajas acercándose más al enemigo antes de desplazar o cesar los fuegos, puede adelantar la FCL. El elemento de asalto continúa avanzando hasta la nueva ubicación mediante carreras, o si es necesario, reptando o arrastrándose, e inicia el fuego de asalto desde allí.

Cuando se modifica la FCL, debe notificarse al oficial al mando y a las unidades de base de fuego. Idealmente, la posición de asalto y la FCL coinciden, aunque a menudo no es así y la FCL se sitúa entre la posición de asalto y el objetivo. El jefe de la unidad de asalto puede verse obligado a “avanzar” entre el fuego de apoyo aliado antes de alcanzar la FCL.

La escuadra en el asalto
El asalto debe lanzarse muy cerca bajo los fuegos de cobertura y comenzar cuando los elementos de vanguardia hayan avanzado lo máximo posible sin entrar en el fuego aliado. El asalto se inicia por orden o señal del oficial al mando o por iniciativa del jefe de escuadra o de equipo.

Las armas de apoyo cubren el asalto batiendo elementos enemigos adyacentes o en profundidad. El asalto se lanza de forma inmediata, agresiva y violenta en el momento en que los fuegos de cobertura son desplazados o cesados sobre el objetivo.

La escuadra avanza rápida y agresivamente desde la posición de asalto, desplegada en línea de escuadra, con los equipos de fuego en línea de tiradores proporcionando un alto volumen de fuego de asalto, empleando técnicas de fuego de asalto.

6.3.3.Contraataque enemigo

La principal preocupación del jefe de la unidad de asalto, una vez que el enemigo ha sido expulsado del objetivo, es mantener el control del objetivo. Si el enemigo asignó tropas para defender el objetivo en primer lugar, es razonable suponer que asignará tropas para intentar recuperarlo. Se puede afirmar con seguridad que no es una cuestión de si el enemigo contraatacará o no, sino de cuándo lo hará.

Al intentar determinar cuándo tendrá lugar el contraataque, debe tenerse en cuenta que el enemigo sabe que sus probabilidades de éxito son mayores si contraataca rápidamente, antes de que haya tiempo para establecer una defensa sólida. Al lanzar su contraataque con rapidez, también sabe que las fuerzas que ahora ocupan el objetivo estarán algo desorganizadas y reducidas en efectivos debido a las bajas. Al golpear con rapidez, el enemigo no dará tiempo a los nuevos defensores para traer refuerzos.

Considerando todos los factores, si el enemigo actúa con rapidez, sus probabilidades de recuperar el objetivo con una fuerza relativamente pequeña son mayores que si retrasa la acción mientras reúne una fuerza de contraataque mayor. El soldado prudente esperará un contraataque enemigo incluso antes de que las últimas posiciones enemigas en el objetivo hayan sido neutralizadas. Las preparaciones para rechazar el contraataque deben comenzar inmediatamente después de tomar la posición enemiga.

6.3.4. Consolidación

La consolidación es la organización rápida de una defensa improvisada con el fin de permitir que la unidad atacante mantenga el objetivo recién capturado en caso de un contraataque enemigo.

Defensa improvisada
Al recibir la orden de ataque, al jefe de escuadra se le asignó la misión de capturar y defender un objetivo o un sector de un objetivo. La tarea ahora consiste en poner en posición suficiente potencia de fuego para defender ese sector.

Al emplazar los equipos en la defensa improvisada, no hay tiempo suficiente para preparar pozos de tirador. La escuadra debe utilizar depresiones naturales del terreno, cráteres de proyectiles o antiguas posiciones enemigas, si están disponibles, y mejorarlas rápidamente para proporcionar una cobertura mínima adecuada. Esto es importante, ya que se espera que el enemigo emplee artillería, morteros y ametralladoras para apoyar su contraataque.

El énfasis aquí debe estar en defender eficazmente el sector asignado mediante el fuego y en poner a la escuadra bajo cobertura con rapidez, no en hacerlo de manera perfecta. Se designan los sectores de fuego de los equipos y se asignan las direcciones principales de tiro para los fusiles automáticos. Cada jefe de equipo debe tomar la iniciativa para asegurar que el sector de fuego de su equipo esté entrelazado con el de los equipos adyacentes.

El movimiento de los miembros de la escuadra dentro del objetivo debe mantenerse en un mínimo absoluto con el fin de reducir la exposición al fuego de artillería, morteros, ametralladoras y armas ligeras del enemigo. Si un soldado debe ser desplazado a una posición desde la cual pueda cubrir mejor el sector de fuego del equipo, deberá moverse por saltos, buscando cobertura mientras avanza.

Durante la consolidación, por lo general hay tiempo suficiente para redistribuir la munición dentro del equipo. Al redistribuir la munición, la prioridad se da al fusilero automático. Muchos de los pasos asociados con la defensa improvisada se llevan a cabo mientras el enemigo está contraatacando. Debido al rápido ritmo de los acontecimientos, toda la atención de los jefes de escuadra y de los jefes de equipo debe dedicarse a la preparación de la defensa improvisada.

La atención a los heridos debe ocupar un segundo plano respecto a la preparación de la defensa improvisada. Si el jefe de escuadra o un jefe de equipo resulta baja, el siguiente marine de mayor antigüedad debe asumir el control rápidamente y llevar a cabo las tareas necesarias.

6.3.5. Reorganización

Una vez que el contraataque enemigo ha sido derrotado o que el jefe de la unidad superior en el objetivo ha determinado que el peligro de un contraataque enemigo inmediato ha pasado, se inicia la reorganización de las unidades. La reorganización es un proceso continuo, pero recibe un énfasis especial tras la toma del objetivo. Durante la reorganización, el jefe de escuadra lleva a cabo las siguientes acciones:

6.4. Fase de aprovechamiento

Aprovechamiento
El aprovechamiento normalmente ocurre después de un asalto exitoso y la toma del objetivo. Comienza inmediatamente después o de forma simultánea con la fase de consolidación y reorganización. Es una continuación del ataque destinada a destruir la capacidad del enemigo para efectuar una retirada ordenada u organizar una defensa. La persecución por el fuego y/o la continuación del ataque son métodos empleados para aprovechar el éxito.

Persecución por fuego
Cuando el asalto a través del objetivo asignado ha finalizado, la escuadra abre fuego contra las fuerzas enemigas que se retiran hasta que dejan de ser visibles o se encuentran fuera del alcance efectivo.

Continuación del ataque
El propósito de continuar el ataque es mantener la presión sobre el enemigo en retirada y destruir su poder de combate. Cuando se recibe la orden, la escuadra continúa el ataque. El jefe de escuadra repite todos los pasos realizados en ataques anteriores. Con frecuencia, la necesidad urgente de un mando superior de mantener el impulso exige que estos pasos se ejecuten rápidamente, de modo que el ataque pueda continuar con el mínimo retraso.

6.5. Ataque Nocturno

6.5.1. General

Propósito
Un ataque nocturno puede realizarse para obtener sorpresa, mantener la presión, aprovechar un éxito en la continuación de operaciones diurnas, capturar terreno para operaciones posteriores, o evitar grandes pérdidas mediante el uso del ocultamiento que proporciona la oscuridad.

Características
El combate nocturno se caracteriza por una disminución de la capacidad para aplicar fuego apuntado contra el enemigo; un aumento correspondiente en la importancia del combate cercano, el volumen de fuego y los fuegos de las armas registradas durante el día; dificultad de movimiento; y dificultad para mantener el control, la dirección y el contacto. A pesar de estas dificultades, el ataque nocturno otorga al atacante una ventaja psicológica, ya que magnifica las dudas, aprensiones y el miedo a lo desconocido del defensor. Las dificultades mencionadas pueden superarse mediante una planificación y preparación cuidadosas del ataque. La necesidad de una planificación y un reconocimiento detallados y que consumen mucho tiempo en todos los niveles normalmente requiere la asignación de misiones de ataque nocturno a unidades que no se encuentren en contacto físico con el enemigo.

6.5.2. Medidas de control táctico

El grado de visibilidad determinará las medidas necesarias para asegurar el control. Las características del terreno utilizadas como medidas de control táctico, si no son fácilmente identificables de noche, pueden ser marcadas por medios artificiales. Las siguientes medidas de control normalmente se prescribirán en un ataque nocturno. (Véase fig. 4‑10.)

image.png

Área de reunión
El área de reunión puede situarse más cerca de la línea de partida que en un ataque diurno.

Posición de ataque
La posición de ataque debe encontrarse en desenfilada, pero no necesita ofrecer tanto ocultamiento como durante el día. El área seleccionada debe ser fácil de ocupar y abandonar durante la noche.

Línea de partida
La línea de partida es una línea establecida para coordinar a las unidades atacantes al iniciar el ataque.

Línea Probable de Despliegue (PLD)
La línea probable de despliegue es una línea fácilmente reconocible seleccionada sobre el terreno, donde las unidades atacantes se despliegan en formación en línea antes de iniciar un ataque nocturno.

Límite de avance
Normalmente se designa una línea de avance más allá del objetivo para detener el avance de las unidades atacantes. Debe ser fácilmente reconocible en la oscuridad (un arroyo, una carretera, el borde de un bosque, etc.).

6.5.3. Fase preparatoria para el ataque nocturno

La preparación para el ataque nocturno es, por lo general, igual que la del ataque diurno. El jefe de escuadra seguirá el mismo formato  al preparar y ejecutar las misiones asignadas. Se pone especial énfasis en lo siguiente:

6.5.4. Fase de Ejecución del Ataque Nocturno

Movimiento hacia la Línea Probable de Despliegue (PLD)

Asalto
Una vez que el enemigo ha descubierto el ataque y se ha iniciado el fuego, entonces y solo entonces se inicia el asalto. La señal para el asalto puede adoptar cualquier forma, pero debe ser simple y fiable. La importancia de desarrollar un gran volumen de fuego durante el asalto no puede ser exagerada. Es en este momento cuando debe establecerse y mantenerse la superioridad de fuego. El asalto se ejecuta de manera agresiva. Deben emplearse municiones trazadoras para incrementar la precisión del fuego y desmoralizar al enemigo. El asalto se ejecuta del mismo modo que el descrito en el párrafo 4303. El asalto se continúa hasta el límite de avance.

6.5.5. Fase de consolidación y reorganización del ataque nocturno

Cuando el objetivo ha sido tomado, los planes de consolidación y reorganización se ejecutan tal como se describen en el apartado diurno. La escuadra no se desplaza ni emplea elementos de seguridad más allá del límite de avance (véase fig. 4‑10) hasta recibir la orden correspondiente.

6.6. Infiltración

La infiltración es una técnica mediante la cual una fuerza se desplaza como individuos o pequeños grupos, por encima de, a través de o alrededor de las posiciones enemigas, sin ser detectada. Aunque es principalmente de carácter ofensivo, una infiltración puede llevarse a cabo en conjunto con operaciones defensivas. El propósito de una infiltración es obtener una posición táctica más favorable desde la cual ejecutar una misión posterior.

6.6.1. Planificación y preparación

Organización
El tamaño del grupo de infiltración depende principalmente de la necesidad de control entre los grupos infiltrados, y del número y tamaño de las brechas en las defensas enemigas. Normalmente, las unidades se descompondrán en grupos de infiltración de tamaño escuadra o equipo.

Orden
Se emite una orden detallada para la infiltración. A cada grupo de infiltración se le proporciona, como mínimo, la siguiente información:

Preparación
Tras recibir la orden, los jefes de los grupos de infiltración siguen los procedimientos de conducción de tropas, tal como se describen en el apartado de "Procedimientos de Liderazgo de tropa".
Cada combatiente se prepara a sí mismo y a su equipo para la operación. Siempre que sea posible, cada grupo de infiltración debe transportar el equipo especial necesario para cumplir la misión de la fuerza de infiltración. Esto asegura el cumplimiento de la misión en el caso de que no todos los grupos completen con éxito la infiltración. Se parte de la premisa de que no se podrá reabastecer en el cumplimiento de esta misión.
Después de que los jefes de grupo emiten sus órdenes. Se debe exigir a todo el personal memorizar la ruta, los azimuts hacia y la ubicación de los puntos de reunión.
El cumplimiento de la misión descansa principalmente en la capacidad de los jefes de pequeñas unidades. La planificación y preparación deben ser tan exhaustivas y detalladas como el tiempo y los medios disponibles lo permitan.

Medidas de control

image.png

6.6.2. Conducción del Ataque por Infiltración

Movimiento de los grupos
Los grupos de infiltración se desplazan con sigilo para evitar la detección. Los grupos de infiltración atraviesan las brechas en las líneas enemigas utilizando los carriles de infiltración. Si son detectados, los grupos evitan el combate, retirándose o maniobrando alrededor del enemigo. La velocidad de movimiento está limitada por la necesidad de mantener el sigilo. Los grupos que no puedan alcanzar su punto de reunión dentro del tiempo establecido ejecutan el plan alternativo previamente designado.

Reunión de los grupos
En el punto de reunión, los grupos se concentran y se completan los preparativos para el asalto. El primer grupo de infiltración que llega al punto de reunión lo asegura.

La fuerza reunida abandona el punto de reunión para asaltar el objetivo a la hora o momento designados. El cuerpo principal puede ser precedido por un pequeño elemento de seguridad (equipo de reconocimiento), cuya misión es evitar que el cuerpo principal sea detectado o sorprendido.

Asalto
La fuerza se detiene antes de alcanzar el objetivo para realizar el reconocimiento final y la coordinación. Esta posición de asalto debe ser la última zona segura, con cubierta y ocultación, antes de llegar al objetivo.

El asalto al objetivo se caracteriza por la sorpresa y el empleo de máxima potencia de fuego contra el punto más débil del objetivo, con el fin de destruirlo o capturarlo rápidamente. Si está previsto el enlace con otras fuerzas propias, se emplean señales de reconocimiento visuales y acústicas previamente designadas para evitar enfrentamientos entre unidades amigas.

Si el objetivo no puede ser mantenido, la fuerza de asalto se repliega a un área de reunión para ejecutar nuevos asaltos o se retira hacia las líneas propias. La retirada hacia líneas propias puede realizarse por vía aérea o mediante exfiltración, ya sea como unidad en conjunto o separándose en grupos de exfiltración. Una vez alcanzadas las líneas propias, la unidad se reorganiza nuevamente.

7. Combate defensivo

ASDF

7.1. General

ASDF

7.1.1. Propósito

El propósito de la acción defensiva es retener o controlar el terreno, ganar tiempo, crear condiciones más favorables para la acción ofensiva, o economizar fuerzas para permitir la concentración de fuerzas en otros sectores.

7.1.2. Misión

La misión de la infantería en la defensa es, con el apoyo de otras armas, detener al enemigo mediante el fuego mientras se aproxima a la posición de combate, rechazar su asalto mediante el combate cercano si alcanza la posición, y destruirlo mediante el contraataque si logra penetrar en la posición de combate.

Para la escuadra de fusileros, esta misión puede dividirse en tres partes:

7.1.3. Definiciones

Sector de fuego
Un sector de fuego es un área que debe ser cubierta con fuego por un individuo o una unidad de fuego (escuadra o equipo). Es un área con forma de abanico delimitada por dos límites laterales y un límite frontal. (Véase fig. 5-1).

Se asigna un sector de fuego a armas individuales, equipos y escuadras. Normalmente, a los jefes de escuadra no se les asignan sectores de fuego individuales, ya que su deber principal durante la conducción de la defensa es dirigir y controlar los fuegos de sus unidades.

El sector de fuego se utiliza para indicar claramente el área que debe ser cubierta por el fuego y para lograr la mejor distribución posible de la potencia de fuego disponible, así como la cobertura completa del área al frente. También se emplea para asegurar el apoyo mutuo mediante la superposición de sectores de fuego adyacentes.

En los operativos se nos asignan posiciones de combate que deben ser defendidas. Las posiciones de combate se defienden mediante la superposición de los sectores de fuego de las escuadras. El sector de fuego de la escuadra se cubre mediante la superposición de los sectores de fuego de los equipos.

Posición de combate
Una posición de combate es un lugar en el terreno desde el cual un individuo o una unidad de fuego (escuadra o equipo) realiza fuego. Antes de seleccionar una posición de tiro, el sector de fuego asignado debe ser examinado cuidadosamente desde varios puntos, utilizando la posición tendida (prono), para asegurar una cobertura eficaz del sector de fuego. A continuación, la posición de combate exacta se designa en el terreno antes de comenzar a excavar. La posición debe permitir buenos campos de tiro, hacer el máximo uso de la cobertura y el ocultamiento disponibles, y facilitar el ejercicio del control del fuego por parte del jefe de la unidad.

7.1.4.Fundamentos de la Defensa

Los siguientes fundamentos de la defensa son aplicables a todos los niveles tácticos (equipo, escuadra, pelotón, compañía, etc.). La aplicación de estos fundamentos por todos los jefes de unidad incrementa las probabilidades de lograr una defensa exitosa.

Preparación
Normalmente, el defensor llegará al campo de batalla antes que el atacante. Al llegar a la posición que debe defender, el jefe de escuadra debe determinar, a través del oficial al mando, cuánto tiempo está disponible para preparar su posición defensiva. Si hay tiempo disponible para preparar la posición, el jefe de escuadra debe utilizarlo sabiamente; si no lo hay, debe organizar una defensa improvisada.

Concentración
Las fuerzas deben concentrarse para prepararse contra los ataques en los puntos más probables. Para el jefe de escuadra, esto significa establecer su posición conforme a las órdenes del oficial al mando.

Flexibilidad
A nivel de escuadra, la flexibilidad se logra mediante el desarrollo continuo de distintos cursos de acción para hacer frente a la amenaza enemiga. El jefe de escuadra debe preguntarse continuamente: «¿Qué hago si el enemigo hace esto…?»

Máximo empleo de la acción ofensiva
Normalmente, el oficial al mando asignará a la escuadra la ejecución de diversos tipos de patrullas para mantener el contacto con el enemigo. Además, el jefe de escuadra debe inculcar en sus hombres una mentalidad ofensiva y un espíritu agresivo.

Uso adecuado del terreno
Se debe aprovechar al máximo los aspectos militares del terreno: terreno clave, observación, cobertura y ocultamiento, obstáculos y avenidas de aproximación (KOCOA).

Apoyo mutuo
Las unidades y las armas de apoyo se sitúan y emplean de modo que puedan apoyarse mutuamente. Una unidad aislada puede ser destruida fácilmente por el enemigo. Las posiciones deben ubicarse de forma que, cuando el enemigo ataque una, quede sometido al fuego de al menos otra posición.

Defensa en profundidad
La escuadra emplea los tres equipos de fuego en línea cuando se despliega. La escuadra combate al enemigo al máximo alcance de las armas ligeras y continúa disparando hasta detenerlo. Si el atacante penetra las escuadras de primera línea, estas pueden desplazarse a posiciones suplementarias para continuar combatiendo al enemigo, o participar en contraataques para rechazarlo.

Conocimiento del enemigo
Dado que la defensa reacciona en gran medida a las acciones del atacante, el jefe de escuadra debe informarse, a través del oficial al mando, sobre las capacidades del enemigo al que se enfrenta. Tener una idea de qué puede hacer el enemigo, qué armas empleará y cuál es su fuerza, ayudará al jefe de escuadra a organizar su defensa para hacer frente a esa amenaza.

7.1.5. Misiones defensivas de la escuadra

A la escuadra se le asignará uno de tres tipos de misiones:

Escuadra de primera línea
La escuadra puede defender como parte de una defensa mayor de primera línea. Su misión es detener al enemigo mediante el fuego antes de que alcance la posición de combate de la unidad, y rechazarlo mediante combate cercano si llega a dicha posición. Esta misión requiere que a la escuadra se le asigne una posición de combate y un sector de fuego. La escuadra mantiene su posición de combate a toda costa y solo se repliega u ocupa otras posiciones de combate por orden de una autoridad superior.

Escuadra como parte de la reserva
La escuadra puede formar parte de la reserva durante la defensa. Como parte de la reserva, normalmente se le asigna una posición de combate a retaguardia de las unidades de primera línea y las apoya mediante el fuego. La posición de combate y el sector de fuego se asignan para concentrar el fuego hacia la retaguardia, los flancos o dentro de un intervalo entre escuadras de primera línea. La escuadra, como parte de la reserva, también puede recibir una posición de combate y un sector de fuego para limitar las penetraciones enemigas en la posición de combate. Asimismo, la escuadra, como parte de la reserva, puede participar en un contraataque para expulsar al enemigo de la posición de combate.

7.1.6. La escuadra en la defensa

Organización del terreno
El oficial al mando organiza a la escuadra en la defensa especificando un sector de fuego y una posición principal de combate. Selecciona accidentes del terreno para indicar los límites laterales y el límite delantero del sector de fuego de la escuadra. Señala sobre el terreno la ubicación general de la posición de combate de la escuadra que deberá ocuparse. Designa las posiciones generales de combate y las direcciones principales de fuego para determinados fusiles automáticos que son críticos para la defensa. Puede asignar a la escuadra una posición de combate suplementaria para proteger los flancos o la retaguardia de la posición de combate del pelotón. (Véase fig. 5-8).

Plan de fuego
El jefe de escuadra elabora el plan de fuego de la escuadra de manera que esta ocupe físicamente la posición principal de combate asignada y pueda cubrir con fuego el sector de fuego asignado por el oficial al mando. (Véase fig. 5-9). El plan de fuego incluye la asignación de sectores de fuego de los equipos, las posiciones de combate de los equipos, las direcciones principales de fuego de los fusiles automáticos y la posición de combate del jefe de escuadra.

Posiciones de los equipos de fuego

Posición del jefe de escuadra

La posición de combate del jefe de escuadra suele estar ligeramente a retaguardia de los equipos y en el centro de la posición de combate de la escuadra. Debe ser una posición desde la cual el jefe de escuadra pueda:

Croquis del plan de fuego

El jefe de escuadra prepara el croquis del plan de fuego de la escuadra. El croquis debe incluir las posiciones de combate y sectores de fuego de los equipos, y la posición de combate del jefe de escuadra, así como su nido medico inmediato -en caso de haberlo-. Si la escuadra de fusileros proporciona protección a un arma de dotación colectiva, su posición y su misión principal de fuego. La figura 5-10 es un ejemplo de un croquis del plan de fuego de la escuadra.

7.2. Procedimientos Defensivos

7.2.1. Procedimientos de liderazgo de tropas en la defensa

General
Al recibir la orden defensiva del oficial al mando, el líder de escuadra sigue los procedimientos de liderazgo de tropas con el fin de hacer el mejor uso posible del tiempo, el equipo y el personal. Utilizando estos procedimientos y tras completar satisfactoriamente una estimación de la situación, emite su orden defensiva de escuadra.
Esta orden sigue el formato de cinco párrafos, que incluye:

7.2.2. Plan de defensa de la escuadra

Después de emitir la orden defensiva de la escuadra, el jefe de escuadra coloca a sus equipos para cubrir el sector de fuego asignado. Antes de iniciar las preparaciones detalladas de las posiciones de combate, el jefe de escuadra verifica el sector de fuego de cada equipo y la capacidad del equipo para observar su sector asignado.

Durante la inspección de las posiciones de combate, se asegura de que los sectores de fuego se superpongan y de que pueda entregarse la densidad de fuego deseada sobre las avenidas de aproximación. Las responsabilidades del jefe de escuadra durante la preparación de la posición de combate incluyen:

Señal para iniciar el fuego
Normalmente se establece un límite delantero para designar la distancia a la cual los equipos de fuego deben abrir fuego. Para fusiles y fusiles automáticos, este límite puede extenderse hasta su alcance efectivo máximo. Debe seleccionarse un accidente del terreno para marcar dicho límite delantero. Cuando el atacante cruza este límite, es sometido a fuego. Esto establece un medio positivo de control del fuego, asegurando que el fuego de armas ligeras no se inicie prematuramente ni se retrase en exceso.

El jefe de escuadra puede desear que los equipos retengan el fuego hasta que el enemigo se acerque más allá del alcance efectivo máximo de las armas ligeras y, entonces, entreguen un gran volumen de fuego sorpresa. En este caso, establecerá una señal para iniciar el fuego. Cuando la escuadra abre fuego, los fusiles y los lanzagranadas disparan a la cadencia media; los fusiles automáticos normalmente disparan a la cadencia sostenida. El jefe de escuadra determina qué cadencia de fuego es apropiada para la situación. A medida que el enemigo se aproxima, la cadencia de fuego se incrementa.

Señal para cesar el fuego
Se utilizan señales predeterminadas para cesar el fuego. Cuando el asalto enemigo ha sido rechazado, se da la señal para cesar el fuego. El jefe de escuadra determinará cuándo es seguro cesar completamente el fuego.

7.2.3. Seguridad de la escuadra

La escuadra de fusileros proporciona su propia seguridad local manteniendo una observación constante hacia el frente, los flancos y la retaguardia. Se mantiene en todo momento a un número suficiente de hombres en estado de alerta para asegurar un sistema de alerta temprana eficaz frente a la actividad enemiga aérea y terrestre.

En terreno abierto y durante el día, normalmente es suficiente un centinela por escuadra. En condiciones de visibilidad reducida, por lo general se asigna un centinela por equipo de fuego.

Antes de ser destacados, deben recibir una instrucción previa que incluya:

Normalmente, los centinelas operan el fusil automático.

7.2.4. Organización del terreno

General
La organización del terreno comienza tan pronto como a los miembros individuales de la escuadra se les han asignado sectores de fuego. Incluye las siguientes tareas:

Establecimiento de la seguridad
La seguridad local consiste en las medidas adoptadas para evitar la sorpresa y negar al enemigo información sobre el plan defensivo. La seguridad en todas las direcciones y la protección contra la sorpresa se logran mediante:

Posicionamiento de los fusiles automáticos
Los fusiles automáticos se emplazan para cubrir las avenidas de aproximación más probables hacia el área de la escuadra. Sus posiciones deben permitir:

Despeje de los campos de tiro
Al despejar los campos de tiro frente a cada posición de combate, deben observarse las siguientes directrices:

Excavación de posiciones de combate
Las posiciones de combate son excavadas por los soldados en sus posiciones asignadas. Estas posiciones proporcionan una excelente protección contra el fuego de armas ligeras, fragmentos de artillería, ametrallamientos o bombardeos aéreos, los efectos de detonaciones nucleares y la acción aplastante de los tanques.

Si no existe una prescripción por parte de una autoridad superior, el jefe de escuadra designará posiciones de combate para uno o dos hombres. El tipo de posición a emplear se determina en función de:

No obstante, la posición de combate para dos hombres permite que se respete la división por binomios.

Construcción de obstáculos
La escuadra puede recibir la orden de construir obstáculos como alambradas de púas, barreras de troncos y matorrales, zanjas y campos de minas improvisados de protección. Por lo general, los obstáculos antitanque y otros de gran envergadura son construidos por ingenieros.
Cuando se construyen obstáculos que afectan a la posición de combate de la escuadra, el jefe de escuadra se asegura de que:

Selección de posiciones de combate suplementarias y alternas
La escuadra prepara posiciones suplementarias organizadas de la misma manera que las posiciones primarias, pero orientadas en una dirección diferente.
Si se agregan o emplean armas colectivas en la posición de la escuadra, también deben prepararse posiciones alternas para dichas armas.

7.2.5. Orden de defensa de la escuadra

El jefe de escuadra sigue el formato estándar de la orden en cinco párrafos al presentar su orden de defensa. (Véase texto plegado adjunto). A continuación se muestra un ejemplo de orden de defensa impartida por el jefe de la 3.ª escuadra, comenzando con una orientación del terreno:

(Párrafo 1)
«Se espera que una fuerza enemiga apoyada por tanques, artillería y aviación ataque desde esa dirección (señalando), en unos 20 minutos.

Defenderemos esta cota elevada desde justo este lado de la carretera (señalando) hasta un punto 500 metros a la derecha (señalando). Nuestra posición de combate discurre a lo largo de la ladera frontal de la cota (señalando).

La 2.ª escuadra está a nuestra derecha y la 3.ª a nuestra izquierda.

Dos equipos SMAW están situados en nuestra zona, justo a la derecha de la carretera, y baten la carretera, pertenecen a la unidad de mando.

(Párrafo 2)
«La misión de nuestra escuadra es organizar y defender una parte de la posición de combate desde el lado derecho de la carretera hasta y alrededor de este espolón, y hasta e incluyendo la vaguada de la derecha. Nuestro sector de fuego es el área comprendida entre esa curva del arroyo a nuestra derecha (señalando) y la ruptura del bosque a nuestra izquierda (señalando)».

(Párrafo 3)
«Nuestra escuadra organizará la defensa con tres equipos de fuego en línea. La dirección principal de fuego.

1.er equipo de fuego, a la derecha, defenderá desde esa vaguada (señalando), alrededor del lado derecho del espolón, hasta e incluyendo ese tocón. Su sector de fuego se extenderá desde esa curva del arroyo en el área de la 2.ª escuadra (señalando), hacia la izquierda, hasta el otro lado de esa gran roca (señalando).

2.º equipo de fuego, en el centro, defenderá desde ese tocón hasta e incluyendo ese arbusto (señalando) en el centro-izquierda del espolón. Su sector de fuego va desde el puente demolido a la izquierda hasta ese macizo de espadañas en el cauce del arroyo (señalando). Este equipo destacará un hombre para actuar como seguridad de la escuadra mientras cavamos. Que permanezca en esta cota y vigile especialmente el cauce del arroyo.

3.er equipo de fuego, a la izquierda, defenderá desde ese arbusto del centro-izquierda del espolón hasta la carretera. La carretera en sí está en el área de la 3.ª escuadra. Su sector de fuego va desde esa gran roca en el cauce del arroyo (señalando) hasta ese gran árbol en el área de la 3.ª escuadra (señalando).

Más tarde señalaré las posiciones suplementarias que protegen la retaguardia.

Después de comprobar la posición de combate de cada hombre y su cobertura del sector del equipo, despejaremos campos de tiro y cavaremos pozos de combate. Los jefes de equipo asignarán las tareas. Ya he coordinado el solapamiento de sectores de fuego con la 2.ª escuadra a la derecha y la 3.ª escuadra a la izquierda.

Abran fuego contra el enemigo cuando salga del bosque frente a nosotros. Usaremos el bosque como límite adelantado».

(Párrafo 4)
«Asegúrense de que todos tengan cuatro granadas.

El puesto de socorro está por esa carretera, a unos 100 metros a retaguardia. Nosotros situaremos nuestro nido medico a la derecha, con mi equipo en esa posición a cubierto que es la mas segura (señalando)».

(Párrafo 5)
«El oficial al mando está en el borde del bosque a nuestra retaguardia derecha (señalando).

Mi posición estará aquí, en este espolón, justo detrás del 1.º equipo de fuego junto al medico.

¿Alguna pregunta?

¡En marcha!»

7.2.6. Defensa contra un ataque mecanizado

Cuando tanques u otros vehículos blindados apoyan un ataque de infantería enemigo, el objetivo principal de la escuadra es la infantería enemiga. Esto es válido tanto si la infantería enemiga avanza a pie (desmontada) como si va embarcada en transportes blindados de personal (APC) o en camiones.

Si la infantería enemiga va en camiones, puede ser enfrentada con armas ligeras.

Si va en APC, puede ser enfrentada con armas ligeras usando munición perforante (si está disponible) y con armas ligeras antitanque.

El objetivo es ralentizar el movimiento de la infantería, obligándola a desmontar. Esto separa a la infantería enemiga de los tanques o fuerza a los tanques a reducir su velocidad para mantener el ritmo de la infantería desmontada.

Cuando la infantería enemiga no ofrece un blanco, la escuadra puede dirigir el fuego de armas ligeras y antitanque ligero contra los dispositivos de puntería y las ranuras de visión de los blindados enemigos. Los lanzadores ligeros se emplean para destruir tanques enemigos o para dañar las orugas y el sistema de suspensión hasta el punto de impedir su movimiento (neutralización por movilidad).

Bajo ninguna circunstancia la escuadra se desviará de su misión básica de enfrentar y destruir a la infantería enemiga. Se hará todo lo posible por separar los tanques enemigos de su infantería, ya que los tanques, incluso si atraviesan la posición defensiva de la escuadra, son muy vulnerables a las armas antitanque servidas por dotación una vez privados del apoyo de la infantería.

HARÍA FALTA AÑADIR TEMAS DE NUESTRA CAPACIDAD ANTITANQUE, ARMAS ESTÁTICAS ETC,

7.2.7. Movimiento a posiciones de combate suplementarias

Si la posición de una escuadra adyacente es penetrada por el enemigo, el jefe de escuadra desplaza parte del fuego hacia el área penetrada y, si es necesario, mueve a algunos hombres a posiciones de combate suplementarias para proteger el flanco amenazado.

Si la posición de la escuadra es amenazada por un ataque desde la retaguardia, el jefe de escuadra mueve a algunos hombres a posiciones suplementarias orientadas a la retaguardia. En terreno abierto y llano, el jefe de escuadra puede simplemente ordenar a sus hombres que desplacen el fuego hacia atrás.

Antes de mover personal a posiciones suplementarias, el jefe de escuadra, si es posible, solicita la aprobación del oficial al mando. Cuando no es posible solicitar permiso, informa al oficial al mando lo antes posible.

El jefe de escuadra evita mover un equipo completo a posiciones suplementarias; en su lugar, desplaza uno o dos hombres de cada equipo, según sea necesario para proteger el flanco o la retaguardia. En todos los casos, los hombres se desplazan siguiendo la ruta que ofrezca mejor cobertura.

7.2.8. Fuerzas de seguridad (anteriormente, puesto avanzado de combate)

La escuadra puede actuar como parte de una fuerza de seguridad. A estas fuerzas se les asignan tres tipos de misiones: pantalla (screen), guardia (guard) y cobertura (cover).

La ubicación y composición de la fuerza de seguridad son determinadas por el oficial al mando de la fuerza principal, quien la organiza según la misión asignada: pantalla, guardia o cobertura.

En general, el papel de la escuadra como parte de una fuerza de seguridad será el mismo, independientemente de la misión asignada. La escuadra informa de los avistamientos enemigos, abre fuego contra el enemigo y se retira únicamente por orden del oficial al mando.

8. Gestión de heridos

ASDF

9. Movimientos y combate motorizado

ASDF

9.1. Coordinación interna escuadra

ASDF

10. Operaciones anfibias

El propósito de una operación anfibia es lanzar un ataque desde el mar contra una costa hostil.

Acción al desembarcar
La primera prioridad de la ola de asalto es la destrucción del enemigo en la playa. A cada escuadra se le asigna un objetivo específico. La escuadra toma su objetivo tan rápida y agresivamente como sea posible, independientemente del progreso de otros elementos del pelotón. Ya sea atacando un objetivo en la playa o avanzando hacia el interior, la acción de la escuadra debe ser rápida y decisiva. El seguimiento inmediato del bombardeo preliminar ofrece los mejores resultados. Las instalaciones y los accidentes del terreno a menudo pueden ser capturados rápidamente mediante un ataque inmediato; en cambio, una demora puede exigir un ataque posterior más difícil.

Unidades de apoyo
Las escuadras de ametralladoras, antitanque y morteros normalmente se embarcan junto con las escuadras de fusileros de asalto para formar los equipos de lancha de la primera ola. A este personal se le asignan objetivos definidos contra los cuales proporcionarán fuego de apoyo.

11. Operaciones en helicóptero

El helicóptero proporciona una mayor movilidad en el campo de batalla a las unidades terrestres. Los jefes de escuadra y de equipo de fuego deben estar familiarizados con la información básica relativa a los principios y técnicas empleados en las operaciones aerotransportadas en helicóptero.

11.1. Concepto de empleo

Las unidades de infantería pueden organizarse y equiparse para llevar a cabo operaciones aerotransportadas en helicóptero. Las fuerzas helitransportadas pueden emplearse para capturar terreno clave; aislar bolsas de resistencia; realizar enlaces con otras fuerzas; y llevar a cabo acciones de distracción, incursiones, patrullas de combate, reconocimiento profundo, observación y vigilancia, y operaciones contra guerrillas.

El oficial o suboficial de tropas de mayor antigüedad del heliteam es el jefe del heliteam. Sus responsabilidades son las siguientes:

Por lo tanto este individuo puede ser el líder de escuadra, o una personada designada por el mismo. En el caso de que se presente un coordinador aéreo, el puede asumir esas labores si el oficial al mando lo cree pertinente.

11.2. Conducción del asalto helitransportado

11.2.1. Planeamiento

Los principios del combate ofensivo son los mismos para el empleo de fuerzas helitransportadas que para el combate terrestre convencional. El jefe de escuadra se prepara para el asalto helitransportado cumpliendo las siguientes tareas:

  1. Realiza una estimación preliminar de la situación.
  2. Lleva a cabo reconocimiento mediante mapas y fotografías aéreas.
  3. Coordina con los jefes de escuadra adyacentes.
  4. Formula un plan de ataque tentativo que incluya:
    1. Organización del heliteam.
    2. Esquema de maniobra (limpieza del sector de la escuadra en el punto de aterrizaje y captura de los objetivos).
    3. Apoyo de fuegos.
  5. Presenta su plan de ataque tentativo al oficial al mando.
  6. Informa a los miembros de la escuadra sobre la misión.
  7. Completa el plan, emite la orden y supervisa su ejecución.

11.2.2. Acción inicial en tierra

Asalto inicial
El asalto inicial consiste en capturar y establecer los puntos de aterrizaje. A cada escuadra de la primera ola se le asigna un sector de responsabilidad sobre la totalidad o parte del punto de aterrizaje. Tras el aterrizaje, las escuadras capturan sus sectores asignados.

Captura del punto de aterrizaje
Una vez asegurada el área, la escuadra establece una defensa improvisada para garantizar la seguridad inicial de la zona de aterrizaje. De manera simultánea a estas operaciones, el jefe de escuadra lleva a cabo la reorganización y el control. El contacto con las unidades amigas se establece lo más rápidamente posible.

Acción posterior
Las unidades desembarcadas en olas sucesivas se emplean, según sea necesario, para asegurar la completa captura y control de la zona de aterrizaje.

12. Operaciones militares en Terreno Urbanizado

El combate en áreas urbanas se caracteriza por el combate a corta distancia, campos de tiro y observación limitados, dificultades en el control de las tropas y la canalización del movimiento de vehículos. El defensor puede utilizar las áreas urbanas para canalizar y detener un ataque enemigo. Los edificios normalmente proporcionan tanto al atacante como al defensor una buena protección contra el fuego directo e indirecto. También ofrecen rutas cubiertas y ocultas que pueden emplearse para mover tropas y suministros.

El combate se desarrolla a corta distancia y el resultado depende en gran medida de la iniciativa y del liderazgo agresivo de los mandos de pequeñas unidades. En muchos casos, las escuadras y los equipos de fuego operan de manera independiente dentro de sus zonas de acción asignadas. El atacante debe aislar y limpiar las partes del área urbana por las que avanza, lo que provoca la pérdida del impulso del ataque. Las áreas urbanas deben ser atacadas cuando:

Las operaciones militares en terreno urbanizado (MOUT) incluyen todas las acciones militares que se planifican y ejecutan en un complejo de terreno donde las construcciones artificiales influyen en las opciones tácticas disponibles para el comandante.

La urbanización se caracteriza por cambios en el uso del suelo y la expansión de elementos construidos por el hombre sobre el terreno natural. Existen cuatro categorías de terreno urbano: áreas lineales, aldeas, pueblos y ciudades pequeñas, y grandes ciudades con su correspondiente expansión urbana.

En el campo de batalla urbano existe toda la gama de características del terreno, tanto artificiales como naturales. Un extremo de la escala está compuesto por pequeñas áreas edificadas dispersas a lo largo de las líneas de comunicación. La fuerza que ataca a través de este tipo de área puede ser capaz de evitarla o eliminar fácilmente cualquier resistencia sin perder el impulso del ataque. El otro extremo del espectro consiste en un área urbana compleja que involucra completamente a las unidades de maniobra en combates edificio por edificio, piso por piso.

12.1. Consideraciones tácticas

Un área edificada crea problemas tácticos especiales que deben ser considerados tanto por el atacante como por el defensor. Los factores a tener en cuenta son:

  1. La cobertura y el ocultamiento están disponibles tanto para el atacante como para el defensor.
  2. Las calles y callejones, que proporcionan las rutas de movimiento más fáciles, también ofrecen líneas de fuego y zonas de muerte ya establecidas.
  3. La observación y los campos de tiro son limitados, excepto a lo largo de calles y callejones.
  4. El movimiento de vehículos se ve restringido y canalizado. Tanto los vehículos con ruedas como los de orugas deben recibir protección cercana de la infantería debido a su vulnerabilidad a ataques a corta distancia. Los tanques pierden gran parte de la efectividad de su armamento principal cuando se enfrentan a tropas enemigas situadas en los pisos superiores de edificios altos o en sótanos. Esto se debe a las limitaciones de elevación y depresión del cañón principal a corta distancia.
  5. La proximidad entre las fuerzas atacantes y defensoras puede restringir el empleo de morteros, artillería y apoyo aéreo.
  6. Las armas de fuego de ángulo elevado, como los morteros, adquieren mayor importancia, ya que pueden batir zonas en desenfilada entre edificios.
  7. En cierto grado, las paredes y los techos de los edificios neutralizan los efectos de fragmentación de la artillería, los morteros y las bombas y cohetes lanzados desde el aire; sin embargo, el número de bajas causadas por los efectos de la onda expansiva de estas armas aumenta debido al colapso de techos y muros, y a los escombros proyectados.
  8. El uso de armas de apoyo por parte del atacante generará escombros que proporcionarán al defensor mayor cobertura y ocultamiento, y servirán para bloquear las avenidas de aproximación de los vehículos blindados.
  9. En lo que respecta a la observación y los campos de tiro, la posesión y el control de los pisos superiores y las azoteas ofrecen una ventaja tanto al atacante como al defensor.
  10. La amplificación del sonido y los ecos creados por las explosiones y el fuego de armas incrementan la dificultad para detectar las armas enemigas. El polvo y el humo producidos por explosiones e incendios reducen la capacidad de observar el fuego propio y de detectar y localizar el fuego enemigo.
  11. El movimiento a campo abierto está restringido. La velocidad, la agresividad y la astucia son necesarias para asegurar el cumplimiento de la misión.
  12. Las comunicaciones por radio se verán afectadas por las interferencias creadas por los edificios.
  13. El humo puede proporcionar eficazmente ocultamiento, limitar la observación y facilitar el engaño y la sorpresa. El humo permanecerá efectivo durante períodos más prolongados, ya que no se disipará tan rápidamente como en terreno abierto.
  14. Las ametralladoras montadas sobre trípode se emplean para proporcionar fuego preciso a lo largo de calles y callejones, incluso cuando la observación del tirador esté obstaculizada por el humo.

12.2. Fases del ataque a un área edificada

Al atacar un área edificada, el plan normalmente se ejecuta en tres fases:

Fase I
La Fase I está diseñada para aislar el objetivo, controlando las avenidas de aproximación hacia y desde el área edificada. Se asegura el terreno clave fuera del área urbana. Desde estas posiciones, se emplean las armas de apoyo para respaldar la entrada de la fuerza de maniobra en el área edificada y la captura progresiva de los objetivos. Los fuegos de apoyo también ayudan a impedir el refuerzo enemigo o su retirada del área.

Fase II
La Fase II consiste en un asalto para romper las defensas y asegurar una cabeza de puente en el perímetro del área edificada. Desde allí se lanzan los ataques para limpiar la zona. Se prefiere un envolvimiento (atacando las debilidades defensivas en los flancos o la retaguardia del área edificada); sin embargo, puede ser necesaria una penetración frontal.

Fase III
La Fase III es predominantemente una acción de limpieza, que consiste en un avance sistemático edificio por edificio y manzana por manzana a través del área edificada. Esta fase se caracteriza por acciones descentralizadas de pequeñas unidades y requiere una planificación detallada para compensar las dificultades de control.

El ataque no se detiene ni se ralentiza entre las Fases II y III. En muchos casos no existe una distinción clara entre ambas. A medida que cada unidad asegura su cabeza de puente en el borde cercano del área edificada, comienza inmediatamente a desplazar su equipo de cobertura hacia esa posición para respaldar la tercera fase del ataque.

12.3. Organización de la escuadra

La escuadra combatirá como parte del pelotón en este tipo de operación. El pelotón, durante el asalto a un área edificada, normalmente adoptará la formación en V. La escuadra de reserva se posicionará y desplazará según sea necesario para proteger los flancos y la retaguardia de las escuadras atacantes. Debe estar preparada para asumir la misión de cualquiera de las escuadras de ataque por orden, o responder a una nueva misión si así se dispone.

Cada una de las dos escuadras de ataque se organizará en elementos de cobertura y elementos de registro. El jefe de escuadra y las armas de apoyo, como antitanques, morteros o sanitarios, normalmente se ubican con el elemento de cobertura.

Elemento de cobertura
El elemento de cobertura, compuesto por dos equipos de fuego, protege y apoya el avance del equipo de fuego designado como elemento de registro. El elemento de cobertura aplica fuego sobre el edificio que será asaltado por el elemento de registro, sobre los edificios adyacentes, y establece zonas de muerte alrededor del edificio que está siendo registrado para impedir la entrada de refuerzos enemigos. El elemento de cobertura se desplaza por orden del jefe de escuadra, bajo la protección del fuego del elemento de registro, una vez que este último ha asegurado el objetivo.

Elemento de registro
El elemento de registro se divide a su vez en un equipo de registro y un equipo de cobertura.

El equipo de registro (hombre en punta y binomio) realiza la entrada inicial al edificio bajo ataque y limpia la habitación.

El equipo de cobertura (jefe de equipo y binomio) entra al edificio después de que el equipo de registro haya despejado la habitación. Este equipo se posiciona para cubrir al equipo de registro y proporcionar fuego según sea necesario. Las áreas del edificio que aún no han sido despejadas permanecen bajo vigilancia constante del equipo de cobertura.
Al limpiar un edificio, el equipo de registro inspeccionará todos los espacios para asegurar que estén despejados.

12.4. Técnicas empleadas

El combate en áreas edificadas requiere el empleo de técnicas específicas que mejoran la coordinación y aseguran el cumplimiento de la misión con el mínimo de bajas.

12.5. Cómo preparar un edificio para la defensa

Una escuadra de fusileros normalmente defiende de uno a tres edificios. Esto depende del tamaño, la solidez y la disposición de los edificios. La escuadra de fusileros normalmente defiende un edificio completo, dos edificios pequeños o parte de una estructura grande. Algunas consideraciones para la defensa son:

Una vez que al jefe de escuadra se le asigna uno o varios edificios para defender, posiciona a sus hombres. Las ametralladoras y los fusiles automáticos deben ubicarse en los pisos inferiores para proporcionar fuego rasante. Las armas antiblindaje y los lanzagranadas deben posicionarse en los pisos superiores para aprovechar los mayores alcances disponibles y permitirles disparar a la parte superior y a los flancos de los transportes blindados de personal y de los tanques. Cada escuadra debe contar con una posición de combate primaria y otra suplementaria para una defensa continua en todas las direcciones.

13. Ataque de áreas fortificadas

Un área fortificada contiene obras defensivas permanentes. Estas obras consisten en emplazamientos, fortificaciones de campaña, obstáculos y refugios para el personal. Están dispuestas lateralmente, en profundidad y se apoyan mutuamente. Puede incluirse un sistema de trincheras o túneles para proporcionar movimiento cubierto. Un área fortificada se planifica deliberadamente para negar el acceso al atacante.

13.2. Misión asignada a la escuadra: toma de un objetivo

La escuadra puede recibir la misión de tomar un objetivo dentro de un área fortificada por sí sola. Si se le asigna esta misión, deben considerarse los siguientes aspectos como recomendables:

Planeamiento y coordinación: El jefe de escuadra recibe la orden de ataque de su oficial al mando. Su escuadra, con el poder de combate adicional proporcionado, recibe la misión de capturar o destruir un determinado emplazamiento. Las otras escuadras reciben la misión de atacar otros emplazamientos de manera simultánea. Los ataques suelen llevarse a cabo en un frente estrecho, con el propósito de lograr una penetración.

Planeamiento del ataque

Fuegos de preparación

Movimiento hacia la posición de asalto
La base de fuego neutraliza al enemigo en el emplazamiento disparando contra la tronera. Además, se somete a fuego al enemigo en las fortificaciones de campaña circundantes. Cuando el fuego del emplazamiento y de las fortificaciones de campaña es neutralizado, la unidad de asalto avanza hacia la posición de asalto. Debe emplearse humo para ocultar el movimiento hacia la posición de asalto y durante la apertura de brechas en obstáculos.

Asalto al emplazamiento
El asalto se lleva a cabo en la siguiente secuencia:

14. Seguridad a elementos vulnerables (Equipo de EODs, VIPs)


15. Coordinación de infantería-tanque

El tanque es, ante todo, un arma ofensiva, diseñada para llevar la lucha al enemigo. Su máximo aprovechamiento se logra mediante su potencia de fuego, movilidad, velocidad y acción de choque. Restringir la velocidad de los tanques al ritmo de la infantería a pie no es deseable, ya que esto anula gran parte de sus capacidades. La información de esta sección aplica a situaciones en que el terreno y/o la defensa antitanque enemiga limitan el movimiento de los tanques.

15.1. Capacidades y limitaciones de los tanques

15.2. Trabajo en equipo de tanques e infantería

Existen dos áreas importantes donde los tanques interactúan con una escuadra de infantería: Movimiento hacia el contacto y acciones al contacto, incluyendo ataques. En ambos casos, los jefes de escuadra trabajando con tanques deben evitar pensar en formaciones rígidas o en la invulnerabilidad del tanque.

16. Soporte para la escuadra

ASDF

16.1. CAS

ASDF

16.2. Artilleria

ASDF

16.3. UAV (?????)

ASDF

17. Sucesión del mando

ASDF


Curso de Mando Global

 

image.png

 

  1. Introduccion
  2. Mando Global
    1. Elementos básicos
    2. Expresiones tipo
    3. Mission Command
      1. Definir una intención clara y concisa
      2. Libertad de acción para los SL
      3. Límites operativos
        1. Estableces lo que no pueden hacer sin autorización
      4. Órdenes centradas en efectos, no en acciones:
        1. En vez de “avanza por la derecha en columna”, usar: "Evita exposición y colócate en posición de fuego al este del complejo".
      5. Recompensar iniciativa, no castigarla

        1. Mientras la acción mantenga coherencia con la intención, incluso si no era tu plan original.

  1. Gestion de elementos (C2 vs Combate)
    1. Composicion
      1. Escuadra de combate
      2. Escuadra de apoyo
        1. Medicas
        2. Mortero
        3. Armas especializadas moviles
        4. Armas especializadas fijas
        5. EOD
        6. Logistica
      3. Vehiculos de apoyo
        1. Terrestre
        2. Aereo
      4. Drones
    2. Coordinación
    3. Jerarquía
  2. Briefing
    1. Elementos del Briefing
      1. ORBAT
        1. Reasignación de roles
          1. En vez de mantener equipos debilitados, se consolidan: aun siendo una estructura mas reducida que esta sea solida y compacta.
      2. Capacidades propias
      3. Capacidades del enemigo
      4. Época
      5. Hora y clima
      6. Terreno
    2. Estructura del briefing
      1. Contexto y situación
      2. Objetivos e intención del mando
      3. Reparto de recursos
      4. Prevenir de los peligros y amenazas
      5. ROE
      6. Protocolo de reagrupe
      7. Mallas de comunicación
    3. Diseño del plan
      1. Definir las fases
      2. Plan de batalla en mapa
        1. Marcas de mapa
        2. Información general en mapa
        3. Planificación del enemigo
        4. Trabajo previo del JTAC
      3. Comunicar la información
      4. Resolver dudas y aclaraciones
  3. Movimiento
    1. Escalonado
    2. Alterno
    3. Paralelo
    4. Ruptura de contacto
    5. Campo abierto
    6. Campo cerrado
    7. Reconocimiento
  4. Combate urbano
    1. Entrada a complejos urbanos
    2. Sectorización
  5. Constitución de un convoy
    1. Reparto de elementos
      1. Escuadras
      2. Capacitadores
      3. Elementos blindados de combate
  6. Comunicación
    1. Delegación de la comunicación
  7. RTB
    1. Decisión
    2. Organización
  8. Debriefing
  9. Campañas
    1. Selección de elementos
      1. Composición y equilibrio interno
    2. Selección de AO
    3. Reconocimientos
    4. Logística
    5. AAR