Introducción al curso

De cara a poder estructura seguramente uno de los cursos más importantes de la academia, sino el que mas, debido a la cantidad de información que se aglutina entorno a él, y siendo seguramente el rol con más impacto sobre todas las partidas en sus distintas escalas, se vuelve necesario establecer un estándar sobre el que dar el curso, de cara a entender conceptos sobre la base de un modelo íntegro. Una vez entendida la lógica que subyace a esta estructura, esta es aplicable con otros esquemas muy diversos con los que intentamos simular.

Por lo que para aclarar, el instructor se toma la licencia de utilizar como referencia su propia experiencia y lo que considera a través del estudio y la experiencia la forma mas correcta de proceder en ArmA, esto no quiere decir que no haya mejores formas ni distintas, sino que evidentemente, uno tiene que tomar una referencia y a la hora de redactar de manera estructurada algo tan complejo, es irremediable explicar lo que uno sabe y hace.

Estructura del curso y objetivos.

El curso se divide en 3 apartados: líder de equipo, líder de escuadra y mando global. Respondiendo al esquema general que sigue el grupo de cara a la organización del orden de batalla. ¿Por qué seguimos este esquema? Porque en ese orden, uno puede profundizar hasta donde le interesa, de manera progresiva, y ayuda a dividir los elementos teóricos que evidentemente recorren los 3 roles, siendo muchas veces idénticos, pero más complejos y profundos. Es muy difícil hacer una división clara en un curso que se condiciona por todo, pero el intento está ahí.

Bienvenida sea toda crítica, sugerencia y aporte a la mejora en este aspecto.

El curso consta de teoría -estas páginas-, presentación de diapositivas, ejercicios teóricos y exámenes. De cara a ayudar a aprender estos conocimientos.

Los objetivos del cursos son los siguientes:

Generar una academia de oficiales elevando el estándar de calidad del CIOF

Introducir nuevos conceptos teóricos

Aclarar viejos conceptos teóricos

Dotar de nivel de formación a la altura del nivel de exigencia del rol

Tomar mayor conciencia de las dimensiones y necesidades del rol

Generar un sistema de mentoría

Principios generales

La toma de decisiones eficaz en un entorno táctico se fundamenta en:

Claridad en la cadena de mando: Cada miembro debe conocer su posición exacta en la estructura y a quién reporta.
Priorización basada en la misión: Las decisiones deben orientarse siempre al cumplimiento del objetivo principal.
Iniciativa disciplinada: Se fomenta la capacidad de acción autónoma dentro de las directrices definidas por el mando global.
Conciencia situacional compartida: Todos los líderes deben mantener una imagen operativa común.
Comunicación precisa y oportuna: La información debe fluir eficientemente en ambas direcciones de la cadena de mando.

Rasgos claves del buen líder

Es esencial que de este listado sepamos detectar cuales son nuestras carencias mas allá de nuestras fortalezas, porque esas carencias son las que tendremos que compensar y fijar elementos de compensación de cara a conseguir un optimo equilibrio como lider.

Introspectivo: Como decíamos, capaz de encontrarnos los defectos y elemento básico para el siguiente punto.

Ganas de autodesarrollo en el juego: Es un elemento clave, la gente que asume estos roles de responsabilidad ha tener ganas de progresar como jugador de Arma 3, uno ha de asumir este reto con motivación.

Iniciativa: Es elemento critico, no somos simple operarios de linea en una fabrica, debemos tener la capacidad de solventar con autonomía sobre las directrices del superior las tareas y problemas que surjan.

Humildad: Esencial para generar un espacio de confianza con los compañeros, en los que la camaradería se impone, hay confianza para que nos sugieran y a la vez para cortar el exceso de propuestas y que los compañeros lo comprendan. Que aun habiendo una jerarquía, nominal y efectiva, que entre los miembros este la sensación de ser un grupo, no simples subordinados.

Dominar técnicamente el juego: Debemos dar respuesta a las dudas, tener conocimiento técnico del juego, o saber en quien delegar ese conocimiento. Pero detectar las necesidades y asignar a alguien explícitamente que lo resuelva.

Capacidad de comunicación: No hay mucho que expresar, pausa, concisión y claridad. Clave comunicar lo necesario, no todo. ¿Qué queremos que nuestros subordinados tengan en mente AHORA? Nuestra labor es planificar, ellos ejecutar, para ejecutar que deben saber.

Organizado y flexible/adaptativo: A, B y C. Simplicidad, pero agilidad en la gestión. Un método de trabajo rapido y efectivo con capacidad de respuesta ante los problemas.

Conocedor de los rasgos de sus compañeros: Básico, conocer a las personas que nos rodean, saber como tratar con ellas asi como sus virtudes y defectos, de cara a explotar potencialidades y minimizar defectos.

Fundamentos del mando y estructura jerárquica

En Squad Alpha, la estructura jerárquica se basa en un modelo simplificado pero funcional de organización militar, adaptado a las necesidades operativas en ArmA. Esta estructura permite una cadena de mando clara y facilita la comunicación eficaz durante operaciones.

La cadena de mando en Squad Alpha sigue el principio de unidad de mando: cada miembro recibe órdenes de un solo superior inmediato y es responsable ante él. Esto evita contradicciones en las instrucciones y establece responsabilidades claras. Por lo que un lider de pelotón no debe dar ordenes a un lider de equipo, sino a su subordinado directo el lider de escuadra.

Los principios básicos del mando en nuestra unidad son:

~~Autoridad:~~Autoridad: Capacidad legítima para tomar decisiones y dar órdenes.
~~Responsabilidad:~~Responsabilidad: Obligación de cumplir con la misión asignada.
Rendición de ~~cuentas:~~cuentas: Deber de informar sobre resultados y acciones.
Delegación ~~efectiva:~~efectiva: Capacidad para asignar tareas sin perder responsabilidad final.
~~Supervisión:~~Supervisión: Seguimiento del cumplimiento de órdenes y objetivos.

Elementos operativos: pelotón, escuadra, equipos de fuego, binomios

La estructura organizativa de Squad Alpha se configura de la siguiente manera:

~~Binomio:~~Binomio: Unidad táctica fundamental compuesta por dos operadores que actúan en cooperación directa. Cada miembro tiene roles específicos pero complementarios, permitiendo cobertura mutua constante y capacidad de maniobra básica. El binomio nunca debe separarse salvo orden expresa de un mando superior.
~~Equipo:~~Equipo: Formado por dos binomios (4 operadores) bajo el mando de un líder de equipo. Constituye la unidad táctica mínima con capacidad operativa completa. Suelen corresponderse con colores, rojo, azul…
~~Escuadra:~~Escuadra: Compuesta por 2 o más equipos (8+ operadores) bajo el mando de un líder de escuadra. Representa la unidad táctica principal con capacidad para ejecutar operaciones complejas de forma semiautónoma.
~~Pelotón:~~Pelotón: Formado por 2 o más escuadras bajo el mando de un oficial, generalmente con un elemento de mando y control (HQ). Constituye la unidad operativa completa con capacidad para misiones independientes.

Para mas info: https://wiki.squadalpha.es/books/curso-de-instruccion-basica-de-infanteria/page/organigrama-infanteria-de-combate

Análisis de los roles de mando

Mando global (Actual): Elemento de mando y control compuesto por el oficial de mas rango de la operación y su personal de apoyo directo. Sus funciones principales incluyen:

Planificación estratégica y supervisión general

Gestión de comunicaciones globales

Coordinación de elementos de apoyo externos

Toma de decisiones críticas durante la operación

Gestión de recursos y asignación de prioridades

Líder de escuadra: Responsable directo de escuadras. Sus principales funciones son:

Ejecución de las órdenes recibidas en base a las directrices generales

Adaptación del plan general a las condiciones específicas de su tarea especifica

Toma de decisiones tácticas inmediatas en su ámbito

Control directo de sus subordinados

Gestión de vehículos de su escuadra y nidos de heridos

Reporte de situación al escalafón superior

Líder de equipo: Responsable directo de su equipo. Sus principales funciones son:

Ejecución táctica de las órdenes recibidas

Adaptación del plan general a las condiciones específicas de su tarea especifica

Toma de decisiones tácticas inmediatas en su ámbito

Control directo de sus subordinados

Reporte de situación al escalafón superior

Hombre en punta: Operador que avanza en vanguardia durante los desplazamientos. Sus responsabilidades incluyen:

Detección temprana de amenazas y obstáculos

Reconocimiento inicial del terreno

Señalización de rutas seguras

Mantenimiento del ritmo de avance apropiado

Comunicación inmediata de contactos enemigos

Segundo al mando: Sustituto inmediato del líder. Sus funciones principales son:

Asistir al líder en la toma de decisiones

Estar preparado para asumir el mando en cualquier momento

Supervisar aspectos logísticos de la unidad

Coordinar comunicaciones internas

Mantener la conciencia situacional general